Kategorie: Aktuelles Drucken E-Mail Sie können für den Tag der offenen Tür am 18. 02. 2022 Beratungstermine buchen. Für eine persönliche Beratung vor Ort in der Schule müssen Sie "coronabedingt" die 2 G Plus - Regel erfüllen und bei Ihrem Besuch Ihre Unterlagen vorzeigen. Sie können von maximal einer Person begleitet werden. Kommen Sie möglichst genau zu Ihrem gebuchten Termin, um Wartezeiten zu vermeiden. Melden Sie sich bitte zuerst am Empfang im Foyer (Haupteingang). Gestaltungsblog. Alternativ bieten wir auch eine telefonische Beratung unter den angegebenen Rufnummern an. Für beide Möglichkeiten können Sie über die folgenden Links Termine mit einer Uhrzeit für den 18. 2022 buchen. Um die Reservierung abzuschließen, müssen Sie einen Reservierungscode eingeben, der Ihnen im Verlauf der Reservierung per mail zugeschickt wird. Eine Bestätigung der Reservierung geht Ihnen im Anschluss ebenso per mail zu. Die Beratungen sind für die Bildungsgänge IBA, Fachoberschule / GTA, Berufliches Gymnasium und Fachschule möglich.
Wir freuen uns bereits jetzt auf den OSZ-Tag im nächsten Jahr. Janina Weißler (BSO-Koordinatorin)
Für die Uhrzeiten xx:00 Uhr, xx:20 Uhr, xx:40 Uhr wählen Sie die Nummer 90166852 Für die Uhrzeiten xx:10 Uhr, xx:30 Uhr, xx:50 Uhr wählen Sie die Nummer 90166804 Terminbuchung
Also, die Aussagen im Bericht wären richtig, fachlich wäre alles ok in dem Bericht, aber die Formatierung wird nicht so sein wie immer und auch an der einen oder anderen Stelle bei einigen Graphen und Bildern da wird die CI (Corporate Identity) nicht eingehalten. Das sieht dann nicht ganz so professionell aus. Aber der Bericht wäre pünktlich beim Kunden. Oder aber Ihr Mitarbeiter gibt dem Kunden kurz Bescheid, dass der Bericht etwas später, nämlich erst um 11 Uhr ankommt. In dem Fall hat Ihr Mitarbeiter genügend Zeit den Bericht aufzuhübschen und dann würde der auch rundum dem Ihrem Unternehmen typischen hohen Qualitätsstandard mit CI und ansprechender Formatierung entsprechen. Wie soll der Mitarbeiter entscheiden? Was erwarten Chefs von ihren Mitarbeitern?. Weiß er, was Ihnen in dieser Situation wichtig ist? Qualität oder Termintreue? Wenn er nicht weiß, was Ihnen in dieser Situation wirklich wichtig ist, was Sie von ihm erwarten, dann kann er nicht in Ihrem Sinne entscheiden. Die Erwartungshaltung des einen Chefs wird sein: "Ist doch klar.
Beim Führen beschäftigt man sich mit der Zukunft. Wo geht es lang? Welche Strategien müssen wir umsetzen, um unsere Vision und unsere Ziele zu erreichen? Beim Führen wird die Richtung festgelegt und es geht darum, Mitarbeiter wie auch Kollegen zu inspirieren, weiter zu entwickeln und mit ins Boot zu holen. Managen Beim Managen hingegen konzentriert man sich auf Vorgänge, nicht auf Menschen: Es geht um Ressourcenzuteilung, Budgeterstellung, Kosten und Risikomanagement, Analyse, Planung, Kontrolle. Das Problem für Sie als Führungskraft ist: Sie sind Manager und Führungskraft in einem. Es geht nicht um entweder oder. Sie müssen beides machen – allerdings managen die meisten zu viel und führen zu wenig. Warum ist das so? Nun, Führen ist wichtig, aber wichtiges ist selten dringend. Die meisten Führungsaufgaben haben keine Deadline. Das operative Tagesgeschäft (das Managen) hingegen hat fast immer Termindruck. Erwartungen an meine führungskraft. Management ist fast immer dringend und fremdbestimmt. Aber ist es auch wichtig? Ja, es muss gemacht werden – aber unbedingt von Ihnen?
Erwartungen führen zu Konflikten Ganz natürlich: Erwartungen können enttäuscht werden, wenn das Handeln nicht den Annahmen entspricht. Konflikte entstehen! Es sind Konflikte … zwischen den gesellschaftlichen oder beruflich, privaten Rollen, z. wie ich sie weiter oben von mir selber geschildert habe. ( Interrollenkonflikte) die in der Person und der Ausübung der Rolle liegen: Konflikte, wenn die Erwartungen mit der eigenen Persönlichkeit, den Werten und Motiven kollidieren. ( Personen-Rollen-Konflikte) wenn die an den Rolleninhaber gerichteten Erwartungen widersprüchlich oder uneindeutig sind. Erwartungen an fuehrungskraft . ( Intrarollenkonflikte) Rollenkonflikte können Stress verursachen; die Symptome einer Rollenüberforderung zeigen sich unter Umständen als Krankheit, beruflicher Erfolglosigkeit oder latenter Unzufriedenheit. Interpretation der Erwartungen eröffnet Handlungsspielraum Während die frühen Begründer der Rollentheorie davon ausgingen, dass das Rollenhandeln aufgrund der Normen, der Erwartungen und vor allem der zu erwarteten Sanktionen eng begrenzt ist, wird heutzutage die Freiheit größer gesehen: Der Rollenträger bestimmt mit, wie er mit den Erwartungen umgehen will!