Daneben kann es im Einzelfall ratsam sein, eine begleitende Betriebsvereinbarung (etwa " BV Agiles Arbeiten ") zur Regelung weiterer Themenkomplexe mit dem zuständigen Betriebspartner abzuschließen. Dies gilt im Hinblick auf die Bildung agiler Teams – je nach konkreter Ausgestaltung der Arbeitsweise dieser Einheiten – auch insbesondere zur Wahrung möglicher Mitbestimmungsrechte nach § 87 Abs. 1 Nr. 13 BetrVG (Durchführung von Gruppenarbeit). Spannend ist auch die Frage, ob die Zuordnung des einzelnen Mitarbeiters zu einem agilen Team (ohne Veränderung der disziplinarischen Zuordnung) eine Versetzung im Sinne des § 95 Abs. 3 BetrVG darstellt mit der Folge einer Beteiligungspflicht des zuständigen Betriebsrats nach § 99 BetrVG. Aus der vorhandenen Rechtsprechung zu § 95 Abs. Agiles arbeiten arbeitsrecht und. 3 BetrVG lassen sich insoweit lediglich Anhaltspunkte für eine solche Beurteilung mit Blick auf agile Teams gewinnen. Im Ergebnis wird es – wie so oft – immer auf eine Einzelfallbetrachtung hinauslaufen. Bei dieser dürften etwa die (voraussichtliche) Dauer der Zuordnung und auch die "Festigkeit" der Verbundstruktur der agilen Teams eine Rolle spielen.
Oder anders gefragt: Welche Tipps geben Sie Unternehmen mit auf den Weg, die agil arbeiten wollen? Führung durch eine Führungskraft, die "sagt, wo es langgeht" ist in einem agilen Umfeld kaum möglich. Es geht vielmehr darum, Teams zu befähigen, sich selbst organisieren zu können. Britta Redmann: Es ist wichtig, dass ein Unternehmen für sich im Vorfeld festlegt, was es genau mit einer agilen Arbeitsform erreichen will. Es gibt nicht "die" einzig richtige Agilität und auch keine Schablone, die für alle Unternehmen gleich ist. Das bedeutet, dass agiles Arbeiten auch immer wieder ein "Ausprobieren" ist. Und zum Probieren gehört es auch, dass mal was danebengeht und scheitert. Ein offener Umgang mit Fehlern und aus genau diesen zu lernen ist sehr wichtig. Agilität und Arbeitsrecht: Hintergründe für agile Unternehmen - TOTAL REWARDS. Wenn sich ein Unternehmen entscheidet, agil zu arbeiten, dann geht dies nur ganzheitlich und mit allen gemeinsam. Das braucht neben ein bisschen Geduld auch den festen Willen, es dann auch zu tun und dranzubleiben. Karriere Boost: Vielen Dank für das Gespräch!
Organisation – Vertragstyp – Arbeitszeit Die Arbeitswelt wird zunehmend komplexer und internationaler. In diesem sich zunehmend digitalisierenden Umfeld ist die Arbeit in agilen Projekten und Einheiten ohne rechtssichere Planung und Umsetzung nicht zielführend. Flexibilität, Dynamik und kurzfristige Arbeitsergebnisse sind das Gebot der Stunde. Arbeit und Arbeitsorganisationen in neuen Welten mit neuen Formen. Doch welcher rechtliche Rahmen muss hierbei berücksichtigt werden? Was Sie hinsichtlich Arbeitsvertrag, Weisungsbefugnis und Mitbestimmung des Betriebsrats beachten müssen, wird in diesem Seminar erläutert. Inhalte Formen der agilen Zusammenarbeit Die (Projekt-)Matrixorganisation: Arbeitsrechtliche Herausforderung? Betriebs- und Unternehmensgrenzen. Scrum & Co. als Formen des Projektmanagements der Zukunft. New Work. Rechtlicher Rahmen der agilen Zusammenarbeit – welcher Vertragstyp passt? Agiles Arbeiten und Arbeitsrecht: Worauf müssen Sie achten?. Abgrenzung Werkvertrag, Dienstvertrag und Arbeitnehmerüberlassung. Vertragliche und rechtliche Gestaltungsspielräume.