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Ein idealer Wegbegleiter "Dominik begleitet seit vielen Jahren zahlreiche Unternehmer:innen und NextGens dabei, in dieser so schnelllebigen, turbulenten und von massiven Veränderungen geprägten Welt Verantwortung für Familie und Unternehmen zu übernehmen. Gemeinsam mit den weiteren Partner-Kolleginnen und Kollegen unserer Inhaberstrategieberatung ist er der ideale Wegbegleiter der Inhaberfamilien bei der Bewältigung des Generationenwechsels und bei der Transformation der Familienunternehmen. " Vorausschauende Beratung der NextGen Dr. Dominik von Au dazu: "Ich sehe meine Aufgabe darin, die Peter May Family Business Consulting Gruppe mit diesen Schwerpunkten zu ergänzen und gemeinsam mit dem Gesellschafter- und dem Partnerkreis in die Zukunft zu führen. Ich freue mich sehr darauf, die absolute Nr. 1 in der Beratungswelt für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien mit den Kompetenzen zu bereichern, die die so umsichtige wie vorausschauende und effektive Beratung der NextGen der Familienunternehmerinnen und Familienunternehmer heute für morgen braucht. "

Dominik Von Aesch

Dazu kommt das unschlagbare Team mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten, die sich toll ergänzen. In der Beratung sind es immer die Menschen, die den Unterschied machen. Hier sind die Partnerinnen und Partner absolute Expert:innen auf ihren Gebieten und langjährige Familienunternehmens-Versteher:innen. Ich freue mich sehr darauf, ab Januar 2022 Teil dieses Teams zu sein und insbesondere auch auf die enge Zusammenarbeit mit meinen Mitgesellschaftern Karin Ebel, Matthias Händle, Arno Lehmann-Tolkmitt und Peter May. Wie sieht Eure Vision für die PETER MAY Gruppe aus? Wo wollt Ihr in zehn Jahren stehen? Dominik von Au: In zehn Jahren wollen wir nicht nur die Nummer Eins im Bereich Inhaberstrategie sein, sondern auch für damit verbundene wesentliche Dienstleistungen – und das international. Peter May: Die Verwirklichung dieses Ziels beruht auf einem klaren Anspruch und starken Werten, dem höchsten Qualitätsanspruch und absoluter Integrität. Wir handeln im Interesse der Mandant:innen und sind und bleiben unabhängig.

Wo kommen dabei die Family Offices ins Spiel, die der Geschäftszweig im Namen trägt? Hueber: Wir bereiten Familien strukturell auf den Aufbau und die Organisation eines Family Office vor, helfen bei der Governance wie auch in rechtlichen und steuerlichen Fragestellungen. Dabei binden wir externe Partner ein oder geben ganz konkret Praxiserfahrung in den Bereichen Recruiting, Kosten eines Family Offices, Controlling und Reporting weiter. "Die Bindung zwischen Familie und ihrem Unternehmen wird – in Einzelfällen – etwas lockerer. In emotionaler und wirtschaftlicher Betrachtung. " von Au: Und um Missverständnisse zu vermeiden: Die Begleitung von Unternehmerfamilien im Erhalt ihrer Familienunternehmen ist weiterhin unsere Kerndisziplin. Wir begleiten Unternehmerfamilien tagtäglich im Generationenwechsel, in der Erstellung von Familienverfassungen, in Fragen rund um die Nachfolge in Führung und Eigentum und der Konzeption bestehender oder neuer Beiratsgremien. Und wenn Familien nicht weiter an die Tragfähigkeit ihres Geschäftsmodell glauben?