Bundesweite Rabatt Aktion - Neukunden Rabatt 15% auf ausgewählte Dienstleistungen. 7 Grundsätze des Qualitätsmanagements | ISO 9000 ISO 9000 Die Grundlage zum Aufbau eines QM-Systems bietet die Normenfamilie DIN EN ISO 9000 ff. mit den ein-zelnen Normen DIN EN ISO 9000, 9001, 9004 und 19011. Die DIN EN ISO 9000 beschreibt die Grundla-gen für QM-Systeme und erläutert die wichtigsten Begriffe des QMs. Die eigentlichen Anforderungen an ein QM-System sind Inhalt der DIN EN ISO 9001. Die DIN EN ISO 9004 stellt einen Leitfaden für die Leistungsverbesserung (Verbesserung) von Unternehmen bereit. ISO 9000 Familie Die DIN EN ISO 9000 dient der Beschreibung von Grundlagen von QM-Systemen und deren Terminologie. Eine wesentliche Grundlage der QM-Normen bilden die sieben Grundsätze des QM. 7 grundsatz des qualitätsmanagements 4. Diese Grundsätze sind Richtlinien die zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens herangezo-gen werden sollen. Verbesserung QM System Nebenstehende Abbildung stellt ein prozessorientiertes QM-System dar.
Um den Begriff Qualitätsmanagement zu konkretisieren, greifen wir auf die sieben Grundsätze der ISO 9001 Normierung zurück. In unserer Formulierung lauten diese: Die Kundinnen und Kunden stehen im Zentrum. Im Fokus stehen natürlich unmittelbar die Käufer/innen, die Klient/innen, die Adressaten einer Dienstleistung etc.. Als Kunden werden heutzutage auch Personen gesehen, die in einem Prozess innerhalb des Unternehmens in einer nächsten Phase folgen (z. B. andere Abteilungen oder Profit Center). Im weiteren Sinne gehören zu den Kunden auch die Auftraggebenden bzw. die Bezahlenden (z. 7 grundsatz des qualitätsmanagements . öffentliche Hand, Verbände, und ähnliches). Kundenanforderungen sollen mit einer Bedarfsanalyse erfasst werden. Dies geschieht mit Marktabklärungen und/oder Befragungen von potentiellen, aktuellen oder ehemaligen Kund/innen. Ebenfalls erfasst werden müssen die gesetzlichen/behördlichen Anforderungen. Natürlich hat eine gute Organisation den Wunsch, die Kundenerwartungen zu erfüllen oder zu übertreffen und damit eine hohe Kundenzufriedenheit zu erreichen.
1. Kundenorientierung und nachhaltiger Erfolg Die zentrale Zielsetzung des modernen Qualitätsmanagements liegt darin, die Kundenerwartungen zu erfüllen und zu übertreffen. Dadurch wird der nachhaltige Erfolg des Unternehmens gesichert. Zu den Kunden gehören die direkten Abnehmer der Produkte und/oder Dienstleistungen des Unternehmens und die potenziellen Kunden (Zielgruppe). Diese bezeichnet man als externe Kunden, da sie außerhalb des Unternehmens stehen und für die erhaltenen Leistungen oder Produkte zahlen. Interne Kunden sind z. B. nachfolgende Prozesse, die eine innerbetriebliche Leistung erhalten. Darüber hinaus sollen die Anforderungen der interessierten Parteien (Stakeholder) ebenso berücksichtigt werden (vgl. Grundsatz 7). Jede Interaktion mit Kunden oder Stakeholdern bietet die Chance, einen Mehrwert zu schaffen. Die sieben Grundsätze von Qualitätsmanagement - Deutsche Gesellschaft für Qualität. Das Erkennen der zukünftigen Anforderungen ist dabei ebenfalls wichtig. Nur so entsteht nachhaltiger Erfolg. Neben höherer Kundenbindung sind auch die wirtschaftlichen Aspekte dieses Managementprinzips wie z. höhere Umsätze und gesteigerte Marktanteile.