Strategien ableiten mit der kombinierten SWOT-Matrix Hast Du Deine Ergebnisse im Rahmen einer ausführlichen SWOT-Analyse kategorisiert, bietet es sich etwa in Deiner Masterarbeit auch an, daraus entsprechende Strategien für das Unternehmen abzuleiten. Hierfür kannst Du zur grafischen Unterstützung eine kombinierte SWOT-Matrix, auch TOWS-Matrix genannt, entwerfen. Anhand dieser zeichnet sich dann ab, welche der vier Strategien im Rahmen Deiner Arbeit am ehesten infrage kommen. Abb. 2: Kombinierte SWOT-Matrix (TOWS-Matrix) SO-Strategie: Stärken und Chancen (Ausbauen) Bei der SO-Strategie (Strengths & Opportunities) rücken die Stärken Deines Unternehmens in den Fokus, mit denen die externen Möglichkeiten noch besser genutzt werden können. Daher spricht man hier auch vom Ausbauen. Die Stärken sollen dementsprechend noch stärker und präsenter werden. SWOT-Analyse: Controllinginstrument zur Identifikation strategischer Handlungsoptionen | Haufe Finance Office Premium | Finance | Haufe. Beispiel-Strategie: Eine besondere Stärke des Unternehmens ist die Nachhaltigkeit des Produkts. Damit liegen sie voll im Trend, weswegen sie diesen Faktor noch stärker in ihre Marketingstrategie einbinden sollten.
Nachfolgend wirft der Autor einen Blick auf die Bedeutung der SWOT-Analyse für Existenzgründer und beendet die Seminararbeit mit einer kritischen Würdigung der erörterten Informationen. Der Begriff SWOT-Analyse setzt sich aus den vier Anfangsbuchstaben der englischen Begriffe Strenghts (Stärken), Weakness (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken) zusammen. 3 Die SWOT-Analyse hat ihren Ursprung im strategischen Management und stellt die unternehmensinternen Stärken und Schwächen den externen Chancen und Risiken gegenüber. 4 Zudem zeigt sie auf, wo ungenutzte Potentiale zum Erzielen von Wettbewerbsvorteilen liegen. 5 Als allgemeine Technik lässt sich die SWOT-Analyse auf alle Management- aktivitäten und -funktionen anwenden und ist geeignet für die frühen Stadien der Strategie- und Absatzplanung. Swot analyse hausarbeit al. 6 Ziel der SWOT-Analyse ist es festzustellen, inwieweit die angestrebte Strategie des Unternehmens angesichts seiner spezifischen Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken relevant, geeignet und ausreichend ist, um in einen Markt einzutreten oder auf Veränderungen im Unternehmensumfeld erfolgreich reagieren zu können.
WO-Strategien: Wenn bei der internen Analyse keine Stärken, sondern lediglich Schwächen (Weaknesses) festgestellt wurden, denen jedoch externe Chancen (Opportunities) gegenüberstehen, so sollte das Unternehmen prüfen, ob und wie Schwächen abgebaut oder gar in Stärken umgewandelt werden können, um die bestehenden Chancen dennoch ergreifen zu können. WT-Strategien: Haben die interne und externe Analyse weder Stärken noch Chancen offenbart, sondern nur Schwächen (Weaknesses) und Risiken (Threats), wird empfohlen, zeitnah und eingehend zu prüfen, wie sich die Schwächen abbauen lassen, wie das Unternehmen sich vor bestehenden Risiken schützen kann und wie weitere Bedrohungen oder Schäden abgewendet werden können. Externe Analyse Interne Analyse Opportunities (Chancen) 1. 2. … Threats (Risiken) 1. … Strengths (Stärken) 1. … S O -Strategien Stärken einsetzen, um Chancen zu nutzen. Hausarbeit SWOT-Analyse. S T -Strategien Stärken einsetzen, um Risiken abzuwehren. Weaknesses (Schwächen) 1. … W O -Strategien Schwächen überwinden, sodass Chancen genutzt werden können.
6 Die Strukturierung der Innenwelt und der Außenwelt erfordert ein systematisches Vorgehen. Die Erarbeitung der Analyse durch eine heterogene Gruppe, bspw. Mitarbeiter verschiedener Ebenen und Abteilungen, ermöglicht eine erschöpfen- dere Erfassung als eine Untersuchung durch einen einzelnen Analysten. 7 Die Ana- lyse abtrennbarer Einheiten eines Unternehmens ist einer Untersuchung des ge- samten Unternehmens vorzuziehen, da diese Vorgehensweise eine differenzierte und detaillierte Betrachtung ermöglicht und nicht Bereiche vermengt, die unter- schiedliche strategische Ausrichtungen erfordern. SWOT-Analyse. Ein Überblick mit Anwendungsbeispiel - GRIN. Notwendiges Zwischenziel für die Entwicklung einer erfolgreichen Strategie ist eine möglichst realistische Be- wertung der Ausgangssituation. 8 Wichtig ist eine genaue Analyse einzelner Fakto- ren und deren präzise Formulierung und Zuordnung: Bspw. stellt eine Produkt- entwicklung nicht per se eine Chance dar, vielmehr nur dann, wenn das neue Pro- dukt als einziges auf dem Markt bestehende Kundenbedürfnisse befriedigt.
11 Um die Chancen und Risiken zu bestimmen, wird eine externe Analyse erstellt. Gewöhnliches Mittel hierzu ist eine Umweltanalyse, welche sich u. a. mit dem Fortschritt der Technologien, der gegenwärtigen und zukünftigen Trends, dem Wettbewerb bzw. der Konkurrenz, der Politik und den Umweltgegebenheiten beschäftigt (vgl. Abbildung 1). Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 1 (Vorgehen bei einer SWOT-Analyse) Quelle: verändert nach Prof. Dr. Waldemar Pelz - SWOT-Analyse als Grundlage von Strategien (2016) Die Stärken- und Schwächenanalyse kann mittels eines Scoring-Modells vorgenommen werden. Swot analyse hausarbeit der. Die Checkliste beinhaltet hauptsächlich die Faktoren, welche für den Unternehmenserfolg bzw. Misserfolg von Bedeutung sind. 12 Zu den wichtigsten Faktoren zählen: - das Leistungsprogramm (Art der Produkte, Qualität, Lieferzeit, Sortiment, Preise) - die Produktion (Automatisierungsgrad, Kapazitäten und der technische Stand der Verfahren und Anlagen) - der Standort (Verkehrsanbindungen, Beschaffungsmöglichkeiten, Absatzmarkt, Expansionsmöglichkeiten) - die Kostenstruktur (Personalkosten, Beschaffungskosten, Material- und Produktionskosten, Verwaltungsgemeinkosten usw. ) - die Finanzsituation (Fremdfinanzierung, Selbstfinanzierung) - und das Personal (Betriebsklima, Qualifikation).