Definition: Spartenorganisation Man spricht von einer Spartenorganisation eines Unternehmens, wenn die Organisationsstruktur eines Unternehmens auf einzelne Sparten ausgerichtet ist. Diese Sparten können einzelne Produkte und Produktgruppen, Geschäftsbereiche oder Gebiete abdecken, auf denen das Unternehmen tätig ist. Vorteile der Spartenorganisation Die Spartenorganisation ist eine häufig anzutreffende Organisationsform, weil mit ihr viele Vorteile verbunden sind. Die einzelnen Sparten werden mit vergleichsweise kleinen Arbeitsgruppe betreut, so dass die Kommunikationswege kurz sind. Zugleich wird das Fachwissen über ein bestimmtes Produkt oder ein Gebiet gebündelt, so dass auch hier effektive Arbeitsweisen möglich sind. Spartenorganisation - Aufbau von Unternehmen verstehen. Durch getrennte Buchhaltung kann jederzeit der Geschäftserfolg der einzelnen Sparten festgestellt werden. Damit kann schnell erkannt werden, welche Bereiche besonders gewinnbringend sind. Nachteil der Spartenorganisation Da innerhalb der einzelnen Sparten alle Tätigkeiten von der Planung eines Produktes über die Produktion bis zum Marketing und Verkauf innerhalb der Sparte abgewickelt werden, kommt es bei größeren Unternehmen zu einer Dopplung von Aufgaben.
Spartenorganisation – Alles Wichtige auf einen Blick: Sie wird auch divisionale Organisation oder Geschäftsbereichsorganisation genannt Spartenorganisation fasst die Organisation eines Unternehmens in gleichartige Objekte zusammen Sparten handeln in ihrem Bereich selbstständig und eigenständig Spartenorganisationen wird oft bei großen Unternehmen und bei Firmenzusammenschlüssen angewendet Eine besondere Form der Spartenorganisation ist die Regionalorganisation Die Spartenorganisation bringt sowohl Vorteile als auch Nachteile mit sich Insider Tipp! Wenn du noch mehr über die verschiedenen Aufbauorganisationen erfahren möchtest, dann lies dir auch noch unsere anderen Artikel zum Thema Matrixorganisation und Funktionale Organisation durch.
Management (Fach) / Management Klausur (Lektion) Vorderseite Vorteile und Nachteile Spartenorganisation Rückseite
Beim Cost-Center müssen die von der Unternehmensleitung festgesetzten Ziele mit einem möglichst geringen Ressourcenverbrauch erreicht werden. Der Einfluss der Spartenleitung ist nur sehr begrenzt bis gar nicht vorhanden. Beim Profit-Center trägt die Spartenleitung die Verantwortung für die Produktionsmenge und den Verkaufspreis. ▷ Spartenorganisation » Definition, Erklärung & Beispiele + Übungsfragen. Hierüber kann sie die Kosten und den Erlös steuern. Beim Investment-Center hat die Spartenleitung zu den bereits vorhandenen Kompetenzen noch Einfluss auf den Kapitaleinsatz und kann somit auch über mögliche Investitionen entscheiden. In der Praxis wird in der Regel das Profit-Center angewendet, da im Cost-Center die Autonomie der Geschäftsbereiche zu gering, im Investment-Center viel zu hoch wäre. Beispiel einer Spartenorganisation Das Prinzip der Geschäftsbereichsorganisation lässt sich gut am Beispiel von großen Einzelhandelsketten verdeutlichen. Hier erfolgt die Unterteilung in der Regel regionsabhängig. Ganz oben in der Organisation steht nun die Unternehmensleitung unter dem Namen XY.
home BWL & VWL Organisation Spartenorganisation Die Spartenorganisation wird in der Literatur häufig auch als " divisionale Organisation " bezeichnet. Während bei der Funktionalorganisation gleiche Funktionen zusammengefasst werden, werden hier möglichst gleichartige Objekte (z. B. Produkte, Technologien, Märkte) zusammengefasst. So können z. Spartenorganisation vor und nachteile sunmix sun6 youtube video. in einem Unternehmen die verschiedenen Produkte, welche es herstellt, bestimmten Sparten zugeordnet werden. Häufig sind diese Sparten relativ selbstständig und verantwortlich für ihre Gewinne. Sie entscheiden eigenständig darüber, welche Ressourcen in welchen Mengen eingekauft und was verkauft wird. Dies erweist sich insofern als Vorteil, als dass das Management durch das Führungspersonal der Sparten entlastet und die Steuerung des Betriebes übersichtlicher wird. Den Sparten sind Zentralbereiche übergeordnet, welche die einzelnen Sparten zum Zwecke der Erreichung der Unternehmensziele koordinieren. Vorteile der Spartenorganisation Entlastung des Managements vereinfachte Betriebssteuerung autonome Abteilungen kleine, flexible Einheiten separater Ein- und Verkauf Nachteile der Spartenorganisation Meinungskonflikte zwischen Sparten und Zentralbereich hoher Verwaltungsaufwand für die Zentralbereiche Bitte bewerten ( 1 - 5): star star star_border star_border star_border 2.