Damit ist auch eine Einheit des Auftragsempfangs gegeben. Von der Betriebsleitung bis zur untersten Stelle besteht ein Ins tanzenweg, der konsequent eingehalten werden muß. Das gilt auch für die Weitergabe der Informationen von einer unteren Stelle zu einer höheren Stelle. Es dürfen weder von unten nach oben noch von oben nach unten einzelne Stellen übergangen werden. Die Vorteile des Einliniensystems sind in der klaren Abgrenzung der Kompetenzbereiche und der eindeutigen Leitungsbeziehung zu sehen. Als Nachteile können lange Instanzenweg e gesehen werden, die den Betrieb schwerfällig und unbeweglich machen können. Gegensatz: Mehrliniensystem (engl. straight line organization, single line system) Im Einliniensystem erfolgt die Unterstellung einer organisatorischen Einheit (Stelle) unter genau eine hierarchisch höhere Instanz. Der Grundgedanke basiert auf dem Prinzip der Einheit der Auftragserteilung bzw. Einliniensystem vor und nachteile gmbh. der Einheit des Auftragsempfanges. Das System ist durch eindeutige und übersichtliche, aber auch lange und schwerfällige Weisung s und Berichtsverhältnisse charakterisiert.
Dies liegt daran, dass Entscheidungsprozess e in hochspezialisierten und technisierten Organisation en eine aufwendige Abstimmung zwischen verschiedenen Instanzen erfordern, mit der das Einliniensystem i. d. R. überlastet ist. Literatur: Kieser, A. /Kubicek, H., Organisation, Aufl., Berlin, New York 1992. Schanz, G., Organisationsgestaltung, München 1982. Staehle, W H., Management, 6. Aufl., München 1991. Im Einliniensystem erhält jede untergeordnete Stelle nur von einer übergeordneten Stelle Anweisungen. Mehrliniensystem – Der Dualstudent. Im Einliniensystem hat jede Stelle — mit Ausnahme der obersten Unternehmensleitung — nur eine direkt vorgesetzte Leitungsstelle, von der sie ihre Anweisung en erhält und der sie Rechenschaft schuldet. Das Einliniensystem beruht auf dem von Henry Fayol formulierten Prinzip der Einheit der Auftragserteilung. Die einzelnen Stellen sind über nur eine Linie, dem Dienstweg, miteinander verbunden; die Linie ist gleichzeitig Kommunikationsweg. Siehe auch Aufbauorganisation (mit Literaturangaben) Vorhergehender Fachbegriff: Einlinienorganisation | Nächster Fachbegriff: Einmalbeitrag Diesen Artikel der Redaktion als fehlerhaft melden & zur Bearbeitung vormerken
Zu den bekanntesten zählen insbesondere einerseits die Matrix- und zum anderen die sogenannte Tensororganisation. Bei der Matrixorganisation gibt es eine Struktur, die das Unternehmen mehrdimensional abgebildet. Bei der Matrixorganisation wird das Prinzip der Mehrfachunterstellung dadurch in Anspruch genommen, dass verschiedene Schnittstellen zwischen Organisationsbereichen bzw. Geschäftsbereichen existieren. Die Tensororganisation ist demgegenüber relativ kompliziert. Der Grund ist insbesondere, dass eine Ergänzung der zwei Ebenen Geschäftsbereiche und funktionale Fachbereiche durch die sogenannten Geschäftsregionen als eine weitere Ebene ergänzt wird. Beispiel für ein Mehrliniensystem In der Praxis finden sich zahlreiche Beispiele für ein Mehrliniensystem. Einliniensystem vor und nachteile von internet. Nehmen wir einmal an, dass die Muster AG Smartphones herstellt und zugleich verkauft. In dem Fall ist das Unternehmen organisatorisch nach dem Mehrliniensystem aufgebaut, sodass die Firma in die folgenden Abteilungen unterteilt ist: Produktion Einkauf (von Rohmaterialien) Verkauf (der Smartphones) Marketing Diese Abteilungen sind einerseits voneinander abhängig, unterstützen sich auf der anderen Seite allerdings ebenso häufig.
Dadurch können die übergeordneten Stellen durch Arbeitsteilung entlastet werden. Spezialisierung von Vorgesetzten: da es mehrere Vorgesetzte gibt, kann sich jeder Vorgesetzte auf einen Fachbereich spezialisieren. Direkte Informations- und Kommnukationswege: während beim Einliniensystem starre Kommunikationswege eingehalten werden, können beim Mehrliniensystem kürzere direkte Kommnunikationswege ("Abkürzungen") genutzt werden. Bessere Kontrolle von Mitarbeitern: da es mehr Vorgesetzte gibt, kann die Arbeit von Mitarbeitern besser kontrolliert werden. Nachteile: Durch Überschneidung von Kompetenzen, kann es zu Kompetenzstreitigkeiten kommen, bei denen sich mehrere Vorgesetzte für die selben Aufgaben zuständig fühlen. Untergeordnete Organisationseinheiten können unter Umständen von verschiedenen Vorgesetzten unterschiedliche Anweisungen bekommen. Vor und nachteile von einliniensystem. Dies kann zu Verwirrung, Missverständnissen und Konflikten führen. Folgende Themen könnten Dich auch interessieren: Artikelname: Mehrliniensystem Hast Du Fragen oder Anmerkungen zum Artikel?
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