B. hier). Die Sache mit der lateralen Führung Bei der Agile PEP Minds im vergangenen Jahr ging es es in der Fishbowl Session um die Frage, welche Bedeutung Führung im agilen Kontext hat. Ich behauptete, der Scrum Master dürfe im agilen Team nicht nur Moderator und Vermittler sein, sondern müsse die Rolle einer Führungskraft wahrnehmen. Björn Eberhard saß neben mir und nahm meine Äußerung auf - ich sah schon an seinem Stirnrunzeln, dass er anderer Meinung war. Sein Argument: Wenn der Scrum Master zur Führungskraft wird, dann ist es schnell vorbei mit der Selbstorganisation des agilen Teams - und der Scrum Master macht das, was früher z. der Teamleiter gemacht hat. Das Argument hat mich zum Nachdenken gebracht - wirft es doch die Frage auf, was genau nun der Anspruch des Scrum Master sein sollte. Bis vor einigen Jahren wäre es mir selber nicht in den Sinn gekommen, den Scrum Master als Führungskraft zu sehen. Ich hätte damals so argumentiert: Natürlich ist der Scrum Master keine Führungskraft.
Der Scrum Master arbeitet eng mit anderen Abteilungen zusammen und kommuniziert viel mit Menschen im Unternehmen, die nicht zum Scrum-Team gehören. In der Rolle als Moderatorin oder Moderator baut ein Scrum Master Brücken zwischen den Organisationseinheiten. Vermittlungsgeschick, ein offenes Ohr für die Bedürfnisse des Teams und Durchsetzungsvermögen runden das Profil eines Scrum Masters ab. Scrum Master: Zertifizierung sichert Qualität Scrum Master vermitteln die Ansätze der agilen Projektarbeit und helfen den Teams dabei, ihre volle Wirksamkeit zu entfalten. Dafür reicht es nicht, ein Handbuch zu lesen – um die Qualität der Ausbildung zu gewährleisten, braucht es einen Zertifikatskurs. International anerkannte Scrum-Kurse bei der Industrie- und Handelskammer, dem TÜV Süd oder der Haufe Akademie sind hierfür eine gute Wahl. Auch auf werden Sie fündig – dort werden die Kurse auch ohne Prüfung angeboten, ein Zertifikat gibt es dennoch. Die Ausbildung zum Scrum Master umfasst unter anderem folgende Elemente: Scrum-Grundlagen wie Abgrenzung von agilem und traditionellem Projektmanagement Product Backlog Sprint-Planung und -Umsetzung Ziele der Sprint Review Meetings Aufgaben und Kompetenzen der Scrum Master im Zyklus In der Regel dauern die Lehrgänge und Zertifizierungstrainings von einigen Tagen bis zu zwei Monaten.
Unabhängig vom Training eignen sich die nachfolgenden Quellen zur Prüfungsvorbereitung: Der Scrum Guide stellt eine wesentliche Bezugsquelle zum erfolgreichen bestehen der Zertifizierungsprüfung dar. Auf gibt es Open Assessments, mit denen die Zertifizierungsprüfung belieb oft geübt werden kann. Sie enthält zudem die offiziellen Fragen aus dem Fragentopf der Online-Prüfung. Der Scrum Master Lernpfad beinhaltet noch weitere hilfreiche Bezugsquellen für Informationen und Tipps Rund um die Scrum Master Zertifizierung. Auf der Webseite von Mihail Lapshin gibt es ein Scrum-Quiz, mit ähnlichen Fragen, wie sie auch in der Zertifizierung vorkommen. Diese Quelle eignet sich ebenfalls zum Üben und Lernen. Weitere Beiträge zum Thema: Aufgaben eines Scrum Masters Die 7 stärksten Scrum Vorteile: Darum macht Scrum Sinn Daily Scrum – 7 Praktische Tipps und Methoden zur Umsetzung Die 3 Scrum Rollen im agilen Projektmanagement Das Scrum Estimation Meeting – eine regelmäßige Sprint Vorbereitung Scrum Definition of Ready & Definition of Done Buchempfehlung Haben Sie weitere Tipps und Tricks für angehende Scrum Master?
Im Scrum Guide ist NICHTS davon zu lesen. Im gegenteil: dort steht, siehe Zitat oben, dass der Scrum Master als "Führungskraft" "verantwortlich" ist, die "Einhaltung" der Scrum-Regeln "sicherzustellen". Warum kann er dann keine "disziplinarische" Führungsgraft auf Basis moderner Führungsprinzipien sein??? Welches "grimmiges Bild" wird denn damit assoziiert??? Ich selber habe in der SW-Entwicklung nur sehr selten "autoritäre Hierarchen" als Teamleiter erlebt... und diese konnten sich immer nur sehr kurz halten... Wer sonst übernimmt dann die disziplinarische Führung? Ein Abteilungsleiter oder eine "Entwicklerpool-Leiter", der "seine" Leute nur gelegentlich mal kurz sieht? Auf Basis welcher Beobachtungen und Informationen können dann diese – weit entfernten – Führungskräfte "ihre" Mitarbeitenden beurteilen und fördern? Es entsteht quasi eine "Führungslücke" und die Informationen über die Mitarbeiter kommen auf indirekten Wegen zur Führungskraft: 1. Über Beobachtungen und Informationen Dritter (ScrumMaster, Product Owner und diverse Stakeholder).
Grundsätzliche Aufgaben des SCRUM Master Der SCRUM Master ist somit der Regelhüter im Rahmen des SCRUM -Prozesses. Er hat zu jedem Zeitpunkt im Rahmen der Entwicklungsarbeit, der Events etc. sicherzustellen, dass alle Beteiligten sich an die Regeln gemäß SCRUM-Guideline halten, und auch alle Events in der entsprechenden Form stattfinden. Er fungiert hierbei als Moderator und Coach. Dies bedeutet, dass er zu keiner Zeit als Projektmanager oder Projektleiter agiert; seine Aufgabe ist lediglich unterstützend im SCRUM-Prozess. Sein Ziel ist es, dass er das SCRUM-Team befähigt, nach den Regeln von SCRUM zu arbeiten und effizient zu sein. Agile Heroes Education mit Roman Simschek In dieser Ausgabe von unserem YouTube -Format Agile Heroes Education geht Roman Simschek, Co-Founder der Agile Heroes und erfahrener Agile Coach, dem SCRUM Master höchstpersönlich auf den Grund und legt seine Ansicht dazu dar. Dabei handelt es sich keinesfalls um eine vollwertige Definition, sondern vielmehr um einen Erklärungsansatz, gebildet aus Romans langjähriger Erfahrung.
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