Flexibilität statt starrer Regeln: Was nach einer pädagogischen Maßnahme im Stil des Laissez-faire klingt, ist in Wahrheit eine Vorgehensweise aus dem Projektmanagement. Ihr Name: Scrum. Wir zeigen Ihnen, wie Scrum funktioniert, was Sie bei der Anwendung beachten sollten und wer der sagenumwobene Scrum-Master ist. Was bedeutet Scrum? LOGRO - SCRUM und KAIZEN im Vertrieb - best.practice.sales. Scrum ist eine agile Form des Projektmanagements, die auf Flexibilität und Selbstorganisation des Teams setzt. Statt ein Projekt vorab von vorne bis hinten durchzuplanen und alles genau zu dokumentieren, soll sich das Team bei diesem Modell täglich abstimmen und auf Basis der Kenntnisse und Erfahrungen der Mitglieder spontan agieren können. Scrum-Methode: Flexibilität über alles Der Begriff " Scrum " bezeichnet ursprünglich eine Ansammlung von Spielern beim Rugby, die sich dicht um den Ball drängen. Dieses Bild wird bei der Scrum-Methode auf das Projektmanagement übertragen. Bei Scrum wird davon ausgegangen, dass ein erfahrenes Team sich selbst regulieren und die Erreichung der Projektziele forcieren kann.
6. Erhöhte Flexibilität (Vorteile Scrum gegenüber Wasserfall) Dadurch, dass ein Projekt in mehrere Teilprojekte, die sogenannten Sprints, unterteilt wird, entsteht eine sehr hohe Flexibilität. Nachdem das Review zu einem Teilprojekt stattgefunden hat, werden die nachfolgenden Teilprojekte angepasst und um die dazugewonnen Erkenntnisse erweitert. Somit werden Anforderungen nicht zu scharf definiert (wie beim Wasserfallmodell) und es gibt immer genügend Spielraum für Projektanpassungen. 7. Stärkerer Kundenfokus Ein weiterer Vorteil von Scrum ist es, dass der Kunde stark miteingebunden wird. Scrum im Marketing. Geht nicht? Doch, das geht! | Informationsflut im Griff. Durch die Kostenschätzung anhand der einzelnen Teilprojekte, wird nur der tatsächlich entstandene Aufwand berechnet. Da Scrum Projekte immer transparent für den Kunden gestaltet sind, kann dieser jederzeit die Projektfortschritte sowie die Budgetpläne einsehen und gegebenenfalls Änderungswünsche äußern. Dies gewährleistet eine Sicherheit für den Kunden sowie eine bessere Möglichkeit zur Planung für das gesamte Team.
Björns vollständigen Vortrag von der Agile World 2013 finden Sie hier: Björn Schotte ist geschäftsführender Gesellschafter der MAYFLOWER GmbH, einem großen Software-Dienstleister im Umfeld Web, Mobile & E-Commerce. Als Chefredakteur des PHP Magazins und Head of Chair der International PHP Conference ist er tief im Open Source und Web-Umfeld verwurzelt. Agile Methoden faszinieren ihn genauso wie die Aufgabe des Managements, Widersprüche auszuhalten und Zusammenarbeit zu organisieren. Seine Meinung vertritt er im Blog auf und auf twitter unter @BjoernSchotte Berthold Glass ist Certified Scrum Master und seit vielen Jahren im Umfeld agiler Methoden unterwegs. Als "Dolmetscher zwischen Marketing und IT" bringt er beide Welten zusammen und etabliert dabei Methoden, Vorgehensweisen und Best-Practices im jeweils neuen Umfeld. Scrum im vertriebs gmbh www. Filed under: Allgemein | Tagged: interview, it, marketing, scrum, software |
In unseren Ausschreibungen suchen wir daher auch kontinuierlich Technologie-affine und kluge Köpfe, die offen für Neues sind und Lust darauf haben congstar mit innovativen, kreativen Perspektiven und Ansätzen mitzugestalten. Individuell! Flexibel! Bunt! Mach dein Ding bei congstar. Die Unternehmensbereiche Produkt- und Prozessmanagement & IT Kundenerlebnis Vertrieb & Kommunikation Commercial Management Geschäftsführung, Strategie & HR Finanzen Unsere DNA Wir congstars ticken ähnlich. Warum? Weil wir gemeinsam Großes vorhaben – unsere Marktposition aktiv gestalten und weiter ausbauen – und weil wir die gleichen Werte teilen. Scrum im vertrieb. Wir wollen gemeinsam etwas erreichen und congstar nach vorne bringen. Deshalb sind wir mutig und probieren gerne neue Wege aus. In seinem Bereich hat jeder die Freiheit zu gestalten und Ideen sind sehr erwünscht. Dabei lernen wir gern voneinander und inspirieren uns gegenseitig. Wir haben alle verschiedene Vorlieben und einen unterschiedlichen Tagesrhythmus. Egal ob Freiraum zur persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung, Arbeiten von zu Hause oder Mitwirken an fachbereichsübergreifenden Projekten – Flexibilität wird bei uns großgeschrieben.
Ein Projekt zur Vertriebsoptimierung soll messbare Ergebnisse liefern. Es soll von den Betroffenen mitgetragen werden und nachhaltig sein. All das erreichen herkömmliche Vertriebsprojekte oftmals nur ansatzweise. Wir haben daher mit LOGRO eine neue Methode entwickelt, die insbesondere vier Schwerpunkte setzt: Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitern Knowhow-Transfer ins Unternehmen Messbarer Erfolg und Nachhaltigkeit Verlässliche, methodische Projektarbeit. Scrum im vertrieb learning. Dazu haben wir nichts Neues erfunden, sondern die erprobten Methoden SCRUM© und KAIZEN© miteinander verbunden und auf Vertriebsthemen zugeschnitten. Wir haben diese Methode Logro genannt, was im Spanischen für 'Leistung', 'Gewinn' und 'Gelingen' steht. SCRUM © …ist eine Methode der so genannten 'Agilen Software-Entwicklung' – vor vielen Jahren für IT-Projekte entwickelt und heute von der Scrum Alliance ® und einer großen Anwendergemeinde gepflegt. Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen in der Projektarbeit um den Faktor zehn sind bei SCRUM©-Projekten keine Seltenheit.
Agiles Arbeiten bedeutet auch einen Wertewandel im Unternehmen und eine andere Art der Zusammenarbeit. Der Kulturwandel betrifft Werte wie Offenheit, Mut und Selbstverpflichtung ebenso wie ein neues Führungsverständnis. Mitarbeiter müssen bereit sein, autonom im Team zu arbeiten und mehr Verantwortung zu übernehmen. Auf der anderen Seite müssen Führungskräfte bereit sein, Verantwortung abzugeben. Alle Beteiligten müssen mit einbezogen und bereits vorab gut informiert werden. Dies bedeutet, dass die Beteiligten und Stakeholder gute Kenntnisse über agiles Arbeiten haben und die Auswirkungen und den Nutzen für sich selbst und die anderen erkennen können. Jobs & Karriere - Werde ein congstar! | congstar. Dann können die Potenziale eines agilen Vertriebs voll ausgeschöpft werden. Dies gelingt am besten, indem man nach dem Wie fragt und nicht nach dem Was. Häufig wird beim Blick auf andere Organisationen nur geschaut, welche Rahmenwerke und Methoden eingesetzt werden. Diese sind lediglich Werkzeuge. Sie sind wichtiger Bestandteil, mit den Werkzeugen allein, gelingt jedoch keine nachhaltige Veränderung.