Anteilseigner und der Aufsichtsrat der Netcologne GmbH haben in ihrer Aufsichtsratssitzung vom 21. März 2019 Dorothee Schumacher als neue kaufmännische Geschäftsführerin bestellt. Sie wird zum 1. Oktober 2019 in das Unternehmen eintreten und übernimmt damit regulär die Nachfolge von Mario Wilhelm. Mit ihr und Timo von Lepel ist zukünftig wieder ein Geschäftsführungsduo an der Spitze des regionalen Telekommunikationsanbieters. Dorothee Schumacher war seit 2013 Mitglied der Unternehmensleitung der Pronova BKK, einer der größten Betriebskrankenkassen Deutschlands, und verantwortete in dieser Rolle neben strategischen Unternehmensthemen die Bereiche Controlling, Finanzen, Privat- und Geschäftskunden sowie die Abteilung Forderungen. Darüber hinaus war sie als Geschäftsführerin des Einkaufsverbundes der Krankenversicherungen tätig. Zu ihren Fokusthemen gehörten in den vergangenen Jahren vor allem die Finanzkonsolidierung nach mehreren Fusionen, die Erhöhung der Transparenz im Unternehmen, die Schärfung der Kennzahlensysteme sowie die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie inklusive der Einführung moderner Arbeitsformen und der agilen Transformation des Gesamtunternehmens.
Die Anga Com umfasst dieses Jahr 22. 000 Quadratmeter Ausstellungsfläche in den Hallen 7 und 8 der Messe Köln. 383 Aussteller sind der Einladung gefolgt. Von Lepel dankte Sponsoren, Ausstellern und Sprechern, die in dieser schwierigen Zeit die Treue gehalten haben. Branche hielt Lebensadern offen Die Branche habe die digitalen Lebensadern offen gehalten, Corona habe einen "digitalen Schub" ausgelöst. In Gedanken sind die Organisatoren bei der Ukraine und "fassungslos, was dort passiert". Anga sei ein Zeichen, der Markenkern sei Internationalität, was Aussteller aus 28 Ländern bewiesen. Freunde und Gäste kommen aus mehr 70 Ländern. Blick auf die Branche Der Kölner Timo von Lepel eröffnete für den Anga Bundesverband die Fachausstellung Anga ComFoto: Henning Gajek / Viele Unternehmen haben Investitionen in die Netze angekündigt, insgesamt sollen so mehr als 50 Milliarden Euro in den Glasfaserausbau in Deutschland gesteckt werden. Das sei ein sehr starkes Zeichen.
"Ab sofort bauen wir die Datenautobahn in... Gastkommentar von Telefónica Germany: Das Büro verschwindet – Markt &... Timo von Lepel, Director B2B von Telefónica in Deutschland. Moderne Unternehmen ersetzen den festen Schreibtisch längst durch einen... Neuer Geschäftsführer bei NetCologne / Köln Nachrichten / Köln... Köln | Der Aufsichtsrat der NetCologne GmbH habe in seiner heutigen Sitzung mit Wirkung ab 1. Juli einen neuen Ges... auf - Kölns Internetzeitung Positive Energie im Markt - mebucom Was waren die Highlights auf der NAB 2007? Was die wichtigsten Trends? MEDIEN BULLETIN befragte Experten aus den unterschiedlichsten Bereichen. Die Antworten... Internet: Kostenloses WLAN für den Zoo Ab sofort sind auf dem Gelände 25 Antennen in Betrieb. Stadtweit wird es 200 neue Hotspots von Netcologne geben. Stromzähler über Mesh-Netze ablesen | Telematik Markt Smart Metering ist der Einsatz von intelligenten Zählern für Strom, Gas, Wasser oder Wärme, die zu jeder Zeit den aktuellen Verbrauch anzeigen.
Beruflicher Werdegang: Timo von Lepel ist seit Juli 2016 Geschäftsführer der NetCologne Gesellschaft für Telekommunikation mbH. Nach dem Studium der Rechtswissenschaft war der 1971 geborene Volljurist zunächst als Unternehmensanwalt bei der Deutschen Telekom und in verschiedenen Positionen für T-Systems International tätig. Es folgten Stationen als Chief Sales and Marketing Officer bei Media Broadcast sowie als Senior Director Germany bei BlackBerry, ehe von Lepel in den Jahren 2014 bis 2016 als Direktor B2B bei Telefónica Germany das Firmenkundengeschäft verantwortete. Von Lepel ist verheiratet und hat vier Kinder.
Mit Börschel würde der Konzern einen Kenner der Stadt und ihrer Finanzen bekommen. Börschel engagierte sich früh im Feld der Digitalsierung und trieb das Bootcamp der SPD zum Thema Digitalisierung maßgeblich voran. Zudem ist Börschel nicht nur in der Stadt, sondern auch im Landtag vernetzt. Aus den Stadtwerken heißt es: "Der neue hauptamtliche Geschäftsführer soll sich um die übergreifenden Konzerninteressen und die Schnittstelle zur Stadt Köln kümmern. Darüber hinaus würden feste Strukturen für eine konzernweite Zusammenarbeit – etwa beim Aufbau branchenübergreifender Geschäftsfelder geschaffen. Mit haupt- und nebenamtlichen Geschäftsführern würde künftig ein Team mit breitem Branchen- und Erfahrungswissen aus den Konzerngesellschaften den SWK-Konzern führen. " Mit dem Wechsel von Martin Börschel an die Spitze des Stadtwerkekonzerns stellt auch die Kölner SPD die ersten Weichen für die kommenden Wahlen, vor allem die Kommunalwahl 2020. Aus Medienberichten ist zu entnehmen, dass Martin Börschel von seinen politischen Ämtern bei einem Wechsel zurücktreten will.
Auch die Frequenzressourcen für einen bundesweiten DVB-H-Kanal müssen bereitgestellt werden. Der aktuelle Stand im Pilotprojekt Berlin-Brandenburg zeigt die beachtliche Entwicklung gerade auch durch das umfangreiche und z. T. bemerkenswert gute Serviceangebot. Insgesamt lässt sich ein DVB-H-Startszenario in 2006 realisieren, welches danach in einen DVB-H-Regelbetrieb überführen lässt. Inwieweit wird T-Mobile innerhalb des Unternehmens die Aktivitäten von DVB-H unterstützen? Innerhalb einer hybriden interaktiven Diensteplattform werden die Mobilfunknetzbetreiber eine wichtige Rolle übernehmen. Der Mobilfunknetzbetreiber kann dem Nutzer ein neues Diensteangebot bereitstellen. Er ist außerdem eine wichtige Schnittstelle zum Endkunden. Die T-Systems ist derzeit mit allen Mobilfunknetzbetreibern im Gespräch. T-Mobile ist sehr interessiert an DVB-H und wird sich an der weiteren Diskussion und Erprobung beteiligen.
Wie sehen Sie sich bei Glasfaser gegenüber der Konkurrenz aufgestellt? Beim Bau neuer Infrastruktur sind wir in der Region führend. Die Telekom hat das Supervectoring angeschaltet, ertüchtigt also vor allem seine Kupferkabel, statt in Glasfaser zu investieren. Vodafone-Unitymedia macht das gleiche bei seinen Kabelnetzen. Das ist kurzfristig eine Strategie für mehr Bandbreite, mittel- und langfristig kommen wir aber nicht um echte Glasfasernetze herum. Wann rechnen sich für Sie der höhere Aufwand und die höheren Kosten? Wir haben einen langen Atem. Aufwand und Kosten amortisieren sich selten innerhalb von zehn Jahren, aber die Glasfaser ist die Lebensader der Zukunft unserer Gesellschaft. Deswegen werden wir den Ausbau weiter vorantreiben.