Die erste Berohrung von Kesselböden und Konen mit Halbrohren beginnt 2005 mit dem Kauf von 2 Produktionshallen mit Freigelände auf insgesamt 10. 000 m2 am neuen Standort "Breite Straße/Untere Rolandstraße". 2008 beginnt der Neubau einer weiteren Produktionshalle. Mit dem Kauf der ETU Rohr GmbH wird dort die Produktion von Wärmetauscher U-Rohren implementiert. 2012 wird die Produktion am alten Standort "Industriestraße" eingestellt und ebenfalls in die neuen Hallen verlegt. Heute liegt ein Hauptaugenmerk auf der innovativen Weiterentwicklung speziell im Bereich Halbrohre. 1988 Inbetriebnahme der neuen Lager- und Versandhalle, Aufnahme der Fertigung von Halbrohren 1996 Eintritt von Klaus Eibach in die Geschäftsführung 2000 Anmietung einer zusätzlichen Produktionshalle am Standort "Breite Straße /Untere Rolandstraße " 2005 Kauf von 2 Produktionshallen sowie Freiflächen (ca. Wälzholz übernimmt Theis Kaltwalzwerke | Nachrichten und ... - Westfalenpost - Hagen nachrichten - NewsLocker. 10. 000 m2) am Standort "Breite Straße / Untere Rolandstraße" 2008 Errichtung einer neuen Produktionshalle, Übernahme und Implementierung der ETU-Rohr GmbH 2009 Kauf von weiteren ca.
Die Coronavirus-Lage heute am 03. 2022 Glosse: Die große Mückenplage am Hengsteysee in Hagen - WP News Glosse: Die große Mückenplage am Hengsteysee in Hagen WP News SpVg. Hagen 11: Darum ist Louis Vormann der treuste Spieler - WP News SpVg.
7. 000 m2 Produktions- und Büroflächen 2012 Umzug der Produktion aus der Industriestraße 15 an den Standort"Breite Straße /Untere Rolandstraße" 2013 Innovative Weiterentwicklung mit einer eigenentwickelten Halbrohrbiegemaschine 2016 90jähriges Bestehen des Unternehmens
1983 beginnt eine neue Ära mit der Anschaffung der ersten Segmentbiegemachine. 1958 Verlagerung nach Geisweid "Auf der Setze" 1959 Gründung der Karl Theis KG 1962 Neuerrichtung / Verlagerung nach Weidenau, "Industriestraße 15" 1970 Produktionsbeginn von gebogenen Rohren für den chemischen Anlagenbau 1980 Produktionsbeginn von gebogenen Rohren für den chemischen Anlagenbau 1988-2016 KONTINUITÄT UND KNOW HOW In den 90 Jahren seines Bestehens konnte sich das Unternehmen stetig weiterentwickeln und wachsen. Die Tradition und Kontinuität des Familienunternehmens sowie seine stetige Innovationsbereitschaft sind ebenso Faktoren des Erfolges wie die Leistungsbereitschaft und das Know-How seiner Mitarbeiter. 1988 kann mit Inbetriebnahme der neuen Lager- und Versandhalle die Fertigung von Halbrohren begonnen werden. Durch den Kauf einer Profilierstraße zur Herstellung von geraden Halbrohren wird 1992 das Leistungsprogramm noch einmal entscheidend erweitert. Theis hagen übernahme weiter aus digitalbusiness. 1996 tritt Klaus Eibach in die Geschäftsführung ein und setzt damit die Tradition des Familienunternehmens fort.
A. in São Paulo und Schließung des Werkes Union-Gesellschaft für Metallindustrie GmbH in Fröndenberg 1975 // Inbetriebnahme der großen viergerüstigen Kaltband-Tandemstraße 1983 // Ausbau der Glüherei und Ausstattung mit Haubenglühanlagen 1989 // Bau des Hochregallagers 1990 // Dr. -Ing. Wickede Waelzholz baut Marktposition aus. Hans-Toni Junius und Dipl. -Volkswirt Herbert Otten übernehmen die Geschäftsführung 1991 // Aufbau des modernen Skikantenzentrums in Hagen-Hohenlimburg 1993 // Übernahme der Firma Gerätebau Huber und Gründung der Wälzholz Huber GmbH in Götzis (Österreich), heute Waelzholz International GmbH 1996 // Kauf des Elektroband-Durchlaufofens von Hoesch; gemeinsam mit D&B Gründung der Tochter CDW-Edge in Cleveland, Ohio (USA) 2000 - heute 2000 // Kauf des Werkes Hagen-Kabel – ehem. Kaltwalzwerk Hoesch Hohenlimburg 2001 // Kauf des Unternehmens IJ Stahleisenhandel von der Familie Junius und Umformung in das Service Center CDW in IS-Stenglingsen, heute Waelzholz Service Center GmbH; Übernahme des Unternehmens D&B und Gründung des CDW Service Centers D&B, Ltd.
Nach kurzer Zeit hatte die Gruppe wieder ein Ebitda im hohen einstelligen Prozentbereich erreicht. Es ist auch gelungen, alle Kunden zu halten, was in der Insolvenz ja keine Selbstverständlichkeit ist. Nach der Sanierung sollte das Unternehmen verkauft werden. Lag der M&A-Prozess ebenfalls in der Verantwortung des Atreus Managers? Der Atreus Manager sollte ihn auf alle Fälle begleiten und koordinieren. Das umfasste die konkrete Vorbereitung des Due-Diligence-Prozesses mit der Präsentation der Theis-Unternehmungen sowie der Beantwortung der Fragenkataloge der potenziellen Interessenten. Das Entscheidende im M&A-Prozess war aber, dass Theis durch die Sanierungsmaßnahmen wieder werthaltig gemacht worden war. » Unser Sanierungsplan ging auf: Am Hauptsitz in Hagen realisierten wir jährliche Einsparungen im hohen einstelligen Millionbereich. Theis hagen übernahme neuer. « Wie viel Vermittlungsarbeit musste der Interim Manager zwischen den Stakeholdern leisten? Sehr viel. Die Hauptgläubiger hatten unterschiedliche Ziele: Die eine Bank wollte an denjenigen verkaufen, der den höchsten Preis versprach.