Wir sind die Classik Hotel Collection, ein privates inhabergeführtes Familienunternehmen mit Hauptsitz in Berlin, das Hotels und Büroflächen betreibt. Unsere Marke zeichnet sich durch Qualität, Authentizität und Zuverlässigkeit aus. Für uns steht der Mensch im Mittelpunkt unseres Handelns. Wir schenken jedem Menschen, gleichwohl Gast oder Mitarbeiter unsere Wertschätzung. Daraus schaffen wir Refugien, Orte, an denen sich Menschen mit gleichen Werten begegnen. Hier sind wir Gastgeber mit Leidenschaft und streben einen persönlichen Service in einer Wohlfühlatmosphäre an. Der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen hat für uns oberste Priorität, deshalb verwenden wir ausgewählte und zertifizierte Produkte. Wir wissen, dass Details den Unterschied machen. Deshalb nehmen wir uns die Zeit für persönliche Momente, um besondere Erlebnisse zu schaffen. Wir, die CHC, leben unsere Werte: INDIVIDUELL. INNOVATIV. Leitbild hotel beispiel city center. NACHHALTIG. UNSERE LEITSÄTZE Für uns steht der Mensch im Mittelpunkt unseres Handelns.
Wir sind offen für konstruktive Kritik und freuen uns auch, wenn Gäste und Partner uns ihre Zufriedenheit mitteilen. Führungsstil Der Führungsstil ist freundlich, menschlich und wertschätzend, die Kommunikation offen und ehrlich. Willkommen sind engagierte Mitarbeiter, die begeisterungsfähig sind und Gast-orientiert handeln. Christiane Hütte legt großen Wert auf langfristige Bindungen zu ihren Mitarbeitern und fördert ein kooperatives Arbeitsklima durch regelmäßige Team-Workshops. Strategie und Positionierung eines Hotels | Dr. Christoph Nussbaumer Strategy Consultants GmbH. Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit ist in unserem Hause eine Herzensangelegenheit – und zwar in vielen Bereichen: Seit Juli 2008 ist die Villa Orange Bio-zertifiziert und seit Januar 2009 Mitglied der Kooperation und Wertegemeinschaft der Bio-Hotels. Wir handeln aus Überzeugung und streben einen sorgsamen Umgang mit Ressourcen an. Wir sind sehr stolz, unseren Gästen ein Frühstücksbuffet in 100-prozentiger Bio-Qualität bieten zu können. Damit sich unsere Gäste wohlfühlen, sind alle Zimmer sehr hochwertig ausgestattet: Zu den Neuanschaffungen unseres Hauses gehört Bett- und Frottierwäsche aus Bio-Baumwolle.
Wenn dann noch Ihr Bauchgefühl passt, dann kann mit der Neu-Positionierung gestartet werden. Die Strategie ist auch die Basis für weitere erfolgsentscheidende Aktivitäten, wie z. Markensteuerung, Budgetierung, Controlling, Implementierung und Marketing. Dr. Christoph Nussbaumer, CMC
Der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen hat für uns oberste Priorität. Wir wissen, dass Details den Unterschied machen. Wir schätzen regionale Besonderheiten an all unseren Standorten. Wir streben nach Vielschichtigkeit. Wir verstehen Kunst und Design als Ausdruck unserer Unternehmensphilosophie. Wir entdecken Trends und entwickeln uns stetig weiter. Wir leben eine offene Feedback- und Kommunikationskultur. Wir arbeiten nach ökonomischen, ökologischen und sozial verträglichen Grundprinzipien. Wir erkennen Stärken, fördern Talente und wachsen gemeinsam. Leitbild Hotel Auberge Langenthal - Boutique Hotel Auberge. Wir sind ein Team und unterstützen uns gegenseitig.
Deshalb bieten wir auf unserer Website ein faires Preis-Leistungs-Verhältnis mit Buchung direkt zum Bestpreis.
Oder man kann auch den generischen Ansatz wählen und verschiedene Alternativen entwickeln. Manchmal ist auch eine kombinierte Strategieentwicklung erfolgversprechend. Jedes Hotel verdient eine optimale Positionierung Sich zu positionieren bedeutet sich für eine bestimmte strategische Alternative zu entscheiden und alle anderen zu verwerfen. Leitbild hotel beispiel. Wie kann man aber sicher sein, dass gerade die gewählte Strategie die optimale ist? Die Kunst besteht darin die Alternativen detailliert zu visualisieren und professionell zu bewerten. Dies bedeutet, die einzelnen Alternativen nicht nur nach Vorteilen und Chancen, Nachteilen und Risiken hin zu analysieren, sondern vor allem quantitativ bis ins letzte Detail zu berechnen. Wir empfehlen eine detaillierte Durchrechnung aller Alternativen mithilfe von Szenariorechnungen, die in der Lage sind alle betriebswirtschaftlich relevanten Kennzahlen in ihrer Vernetzung auf mehrere Jahre abzubilden. Ein Alternativenvergleich hilft die optimale Strategie und somit Positionierung zu finden.