Häufig sind es jahrelange Routinen, die es zu verändern gilt. Hier erfahren Sie mehr über Führungskräftetrainings für öffentliche Verwaltungen, mit zertifiziertem nachhaltigen WIssenstransfer:
Unterstützt wird diese Auffassung durch die Ergebnisse der Studien von Mintzberg, der untersuchte, was Führungskräfte im Arbeitsalltag tatsächlich tun.
Impulse für das Gelingen der Transformation Die Umfeldbedingungen für Staat und öffentliche Verwaltung haben sich in den vergangenen Jahren spürbar verändert: Globale Themen wie Klimawandel, Migration, weltweite Handelsverflechtungen und Lieferketten sind nicht neu, haben sich in ihren Auswirkungen aber dramatisch zugespitzt und fordern jetzt die Entwicklung und Umsetzung langfristig tragfähiger Lösungen. Seminar: Wirkungsvoll führen im öffentlichen Dienst - Haufe Akademie. Hinzu kommen zunehmende Unsicherheiten und plötzlich auftretende Krisen und Ereignisse, die kurzfristige Reaktionen einfordern. Gleichzeitig hat sich die Verfügbarkeit und Qualität an Daten als Grundlage für die Analyse und eine konsequent evidenzbasierte Entscheidungsfindung vervielfacht. Die Aufgabenwahrnehmung der öffentlichen Hand ist damit insgesamt herausfordernder und komplexer geworden, die Anforderungen in Bezug auf Lösungsfähigkeit, Schnelligkeit und Zuverlässigkeit sind gestiegen. An zahlreichen Stellen und von unterschiedlichsten Seiten werden Überlegungen zur Modernisierung der Verwaltung angestellt, mögliche Ansätze diskutiert und an verschiedensten Stellen umgesetzt.
Weitsicht Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung denken bei der Einführung agiler Strukturen über den Tag hinaus. In welchen Arbeitsbereichen braucht es mehr Agilität? Wo muss Stabilität Vorrang haben? Standhaftigkeit Agiles Verwaltungshandeln der Führung lässt sich auch nicht durch die zahlreichen Berater aus der Privatindustrie verrückt machen, die unreflektiert agile Organisationskonzepte auf die öffentliche Bürokratie übertragen möchten. Personalentwicklung öffentliche Verwaltung: Praktische Tipps. Eine öffentliche Verwaltung hat eine andere Funktion als ein innovatives, dynamisches Start-up. Digitale Kompetenzen Führungspersönlichkeiten in der VUCA-Welt (V=Volatilität, U=Unsicherheit, C=Komplexität, A=Ambiguität) verfügen über digitale Kompetenzen. Sie erkennen beispielsweise Chancen und Nutzen digitaler Angebote. Digitalisierung ist kein Schreckgespenst. Daher wenden Führungskräfte im öffentlichen Sektor (Vorbilder) digitale Anwendungen (Register, Datenbanken, E-Akte, usw. ) mit Überzeugung an. Darüber hinaus fördern Sie die digitalen Kompetenzen ihrer Mitarbeiter.
Die zunehmende Informations- und Arbeitsverdichtung im Kontext der angespannten Personalsituation in vielen öffentlichen Einrichtungen erfordern ebenso ein neues Führungsdenken. Der Aufbruch in die Moderne erfordert ein Umdenken bei der Einstellung und Beförderung von Führungspersonal. Neben der fachlichen Qualifikation muss ebenso stark die Substanz sozialer Kompetenzen berücksichtigt werden. Gebraucht werden Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen inspirieren, Interesse am eGovernment mitbringen und sich mit ihrem Arbeitgeber völlig identifizieren. Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung | SpringerLink. Dazu kommt eine Prise kritischen Hinterfragens bestehender Abläufe und Zuständigkeiten. Auch Gesetze und Regelungen lassen sich anpassen. Aber auch über das Menschenbild im öffentlichen Dienst muss nachgedacht werden. Passt das Bild des Weberschen Mitarbeiters noch in unsere Zeit? [ABTM id=1883] Thematisch ähnliche Beiträge: 3 M: Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation – Mitarbeiterzufriedenheit Wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen und unsere Arbeitskultur neu gestalten?
Was macht eine gute Führungskraft in der Verwaltung aus? Wir haben die Erkenntnisse aus unserer langjährigen Arbeit für Sie zusammengetragen. Seit fast zwei Jahrzehnten begleiten wir von IMAP unterschiedliche Verwaltungseinheiten in Deutschland. Die Veränderungsfähigkeit der Organisationseinheiten hängt dabei maßgeblich von der Qualität der Führung ab. In unserer Arbeit mit Führungskräften der Verwaltung haben wir auf Grundlage unserer langjährigen Erfahrungen sieben Merkmale guter Führung identifiziert: 1. Sich selbst kennen und reflektieren Führungskräfte, die sich ihrer Stärken und Entwicklungsfelder bewusst sind, sind nicht überrascht oder überfordert, wenn Mitarbeitende ihnen diese im Verhalten oder in Worten spiegeln. Im Gegenteil— wenn sie die Selbstreflexion gewohnt sind, können diese Führungskräfte Feedback differenziert betrachten und darin einen wertvollen Lernmoment für die eigene Weiterentwicklung sehen. Die Führungskraft macht einen großen Schritt in Richtung einer lebendigen Feedbackkultur, indem er/sie den Mitarbeitenden vorlebt, dass Feedback zur Weiterentwicklung von Person und Organisation notwendig ist.