"Das geht soweit, dass wir quasi im Unternehmen Mandate akquirieren. " Das Alltagsgeschäft erledigt das Rechtsteam in diesem Modell am liebsten selbst, externe Kanzleien werden seltener mandatiert. Die Banken, Versicherer und die Immobilienbranche zeichnet eine Besonderheit aus. Teilnehmer der JUVE-Umfrage aus den Unternehmen dieses Sektors sehen sich als Teil der Wertschöpfungskette und befassen sich mit der Entwicklung von Vertragsprodukten zum Verkauf an den Endkunden. Allgemeine aufgaben rechtsabteilung kontakt. So agieren die Unternehmensjuristen hier manchmal wie Produktmanager, wie der General Counsel eines Finanzdienstleisters erklärt: "Wir sehen uns nicht als Rechtsabteilung, sondern als rechtliche Kaufleute, die Verträge durch die juristische Brille sehen. " Hohe Arbeitslast Der Abstand von diesem Rollenbild zu dem eines Risikomanagers ist denkbar groß. Und doch legen immer mehr Unternehmen Wert darauf, dass die Juristen in alle Prozesse eingebunden werden, um Risiken zu erkennen und Gefahren zu bekämpfen, bevor sie entstehen.
Zwischen einer Konzernrechtsabteilung, dem Inhouse Team einer Bank, der Rechtsabteilung einer Körperschaft oder Institution und dem Generalisten in einem mittelständischen Familienunternehmen liegen Welten und die gesamte Bandbreite des Wirtschaftsrechts. Neben dem Kern – dem Gesellschaftsrecht – werden u. a. die Bereiche Vertrags-, Handels-, Kartell-, Vergabe, -Vertriebs- und nicht zuletzt das Arbeitsrecht abgedeckt, selbst schlagkräftige M&A-Anwälte werden heutzutage schon inhouse beschäftigt. Was intern nicht gestemmt wird, wird extern vergeben, dann bittet der Syndikus die Vertreter der Wirtschaftskanzleien zum Pitch. Der Synikus ist übrigens Unternehmensjurist mit Anwaltszulassung, also Volljurist und Rechtsanwalt. Allgemeine aufgaben rechtsabteilung des. Der Justiziar ist meist Volljurist, aber ohne bzw. mit ruhender Zulassung, er kann aber auch Wirtschaftsjurist sein und einen LL. B, LL. M oder Diplom als Abschluss seiner juristisches Ausbildung vorweisen. Ob die vielfältigen Positionen innerhalb der Rechtsabteilungen mit Volljuristen oder Wirtschaftsjuristen besetzt werden, hängt auch davon ab, ob die wirtschaftsrechtliche Ausbildung schon (! )
Eine einzige verpasste Kündigungs- oder Verlängerungsfrist, das Übersehen einer Wettbewerbs- oder Vertraulichkeitsvereinbarung, die Wiederholung einer bereits abgemahnten Marketingmaßnahme oder ein Verstoß gegen datenschutzrechtliche Bestimmungen kann erhebliche Geschäftseinbußen, Vertragsstrafen, Bußgelder und teilweise sogar strafrechtliche Sanktionen auslösen. Beispielsweise drohen den betroffenen Unternehmen bei Verstößen gegen die ab dem 25. Mai 2018 wirksame EU Datenschutz-Grundverordnung drastische Bußgelder von bis zu 4% des globalen Jahresumsatzes, den verantwortlichen Personen droht eine Freiheitsstrafe von bis zu drei Jahren. Rechtsabteilung – Wikipedia. Die Einführung eines professionellen Legal Risk Managements trägt maßgeblich zu einer Risikominimierung und somit zu einer langfristigen Steigerung des Unternehmenserfolgs bei. Aber auch um das Effizienzpotential digitaler Lösungen aufzuzeigen, bedarf es heute im Grunde keiner größeren Überzeugungsarbeit mehr, insbesondere soweit in diesem Umfeld bereits erste Erfolge erzielt wurden.
Gehen Sie als Rechtsabteilung wertfrei in den Kommunikationsprozess, formulieren Sie ganz klar, was Sie im Ergebnis erwarten und beschreiben Sie (gern auch in Prosa) möglichst detailliert, was so vorgeht in der Rechtsabteilung, wenn, zum Beispiel eine Anfrage reinkommt oder eine Vertragsprüfung ansteht. IT-Experten erkennen in der Regel sehr schnell, wo sich digitalisierbare Prozesse verstecken und damit die Effizienzbringer in der Rechtsabteilung lauern. Auch die Einbeziehung der Vertriebs- und HR-Abteilung macht in der Regel Sinn, denn sie können, als "Kunden der Rechtsabteilung" Defizite der Vergangenheit formulieren. Wie leistet man sich sinnvoll eine eigene Rechtsabteilung?. Nicht selten werden dabei Missstände sichtbar, von denen die Rechtsabteilung noch nicht einmal etwas ahnte. Fazit: Vision, Plan, Realisation Die digitale Rechtsabteilung braucht eine konkrete Vorstellung von der eigenen, digitalen Zukunft. Nur mit dieser Vision und dem Ansatz, angstfrei jeden Prozess in der Rechtsabteilung auf Digitalisierungsfähigkeit hin zu überprüfen, bringt die Digitalisierung maximale Erfolge.
Der Rechtsmarkt ändert sich rasant – auch für Rechtsabteilungen. Zunehmend werden Rechtsabteilungen wie losgelöste Dienstleister im Unternehmen betrachtet. Auch von ihnen erwartet das Management Effizienz und Wirtschaftlichkeit. DESY - Rechtsabteilung (V5) - Aufgaben. Gerade deshalb müssen sich Rechtsabteilungen zunehmend digitalisieren. Das allerdings birgt Herausforderungen und zeigt nicht selten Kommunikationsdefizite innerhalb von Unternehmen auf, denn oft weiß das Management gar nicht, welchen Herausforderungen sich die Rechtsabteilung im Bereich Organisation und Leistungserbringung stellen muss. Multiple Kompression – Rechtsabteilung unter Druck Die Arbeit von Rechtsabteilungen verändert sich also – die Erwartungshaltung des Managements auch. Die Veränderung betrifft die eigene Leistungserbringung innerhalb der Organisation, die Ticket-Vergabe und Abarbeitung (welcher Auftrag hat welche Priorität und wer muss informiert werden über Zeitabläufe) aber auch den Versuch, die eigene Arbeit wirtschaftlicher zu organisieren.