In der heutigen, schnelllebigen Zeit haben Burnout und andere psychische Strungen explosionsartig zugenommen. Wir haben uns von einer Industriegesellschaft in eine Wissens- und Informationsgesellschaft mit offenen, globalen Mrkten und permanenter Erreichbarbeit gewandelt. Information-Overload bzw. Information-Overkill sind keine Seltenheit mehr sondern die Regel. In Zeiten von permanentem Change ist die psychologische Begleitung von Vernderungsprozessen in Unternehmen wichtiger und bedeutender denn je. Dabei gilt es, insgesamt vier Ebenen zu betrachten. Begleitung von Veränderungsprozessen - Führungsakademie. - von Dipl. -Kfm. Dennis Danielmeyer, Dec 2015 Fhrungskrfte in Unternehmen brauchen in meinen Augen (auch) Basiskenntnisse in Psychologie und menschlichen Verhaltensweisen. In Zeiten permanenten Wandels ist dies mehr gefragt denn je. Bei Change-Prozessen gibt es nmlich vier Ebenen der Vernderung, vorzustellen wie ein vierstckiges Haus: Im 4. Stockwerk: Struktur, Ziele... Prozesse/Produkte. Im 3. Stockwerk: Werte/Traditionen des Unternehmens (rote Linie/Identifikation [fr Mitarbeiter).
Wo liegen die Ursachen für solch ein Verhalten? Anklammern ist unsere Natur. Ein Baby greift nach unserem Finger oder schmiegt sich ans Gesicht der Mama. Losgelöst würde es nicht überleben. Loslassen und Neues entdecken löst bei den allermeisten Menschen Unsicherheit aus, weil Sicherheit ein genetisch verankertes Grundbedürfnis ist. Ein Kind sucht in solchen Momenten Schutz. Bei Erwachsenen sind die Reaktionen auf Veränderungsprozesse weniger offensichtlich, aber durchaus vorhanden. Begleitung von veränderungsprozessen. Wann immer im Leben Angst auftaucht, aktiviert das unser Bindungssystem. Das heißt: Wenn wir auf dem Sprung zu etwas Neuem sind, brauchen wir erst recht das Gefühl, gebunden zu sein. Und es gibt noch eine Besonderheit unseres Gehirns, die den Wunsch verstärkt, in gewohnter Gesellschaft zu bleiben: Wenn wir neuen Situationen oder Menschen ausgesetzt sind, verbraucht unser Gehirn viel Zucker und Sauerstoff, da unser Denkorgan herausbekommen will, was unser Gegenüber von uns will. Und wann immer es mit solch komplexen Aufgaben konftrontiert ist, versucht es Energie zu sparen.
Das Verlorene ist verabschiedet. Erst jetzt sind die Mitarbeiter in der Lage, sich dem Neuen zuzuwenden. Für die Mitarbeiter ist es hilfreich, wenn die Führungskraft eine Phase der vorsichtigen Annäherung mit der neuen Situation zulässt: Experimentieren, ausprobieren und Fehler machen dürfen sind jetzt wichtig. Nach und nach wird die Veränderung Teil des Alltags. Selbstbewusstsein und Wohlbefinden steigen Die Mitarbeiter identifizieren sich mit der neuen Rolle. Die positiven Aspekte der Veränderung kommen erst jetzt zum Tragen. Die Zeit ist gekommen, das Geleistete zu würdigen und zu feiern Teilweise können Führungskräfte einen Veränderungsprozeß unterstützen. Anderes müssen sie geschehen lassen. Begleitung von Veränderungsprozessen - Mazars - Deutschland. Es entlastet jedoch, die Möglichkeiten und Grenzen der Einflussnahme zu kennen. Weitere Artikel Über den Autor Werner Plewa Projektmanager, Experte für berufliche Weiterbildung und Personalentwicklung. Kontaktanfrage gerne auch bei XING:
Wir verstehen uns als "Steigbügelhalter", die es der Organisation ermöglichen, aus eigenen Ressourcen heraus Lösungen zu entwickeln, die tragfähig und stimmig sind. Gleichzeitig bringen wir unsere Expertise und langjährige Erfahrung bzgl. Leadership, Zusammenarbeit und Innovation ein. Die Bausteine des OE-Prozesses speisen sich aus dem erprobten Baukasten der IAK-Dienstleistungen (vgl. Leistungsübersicht). Einstellungs- und Erlebnisorientierung, Professionalität und Praxisnähe werden so auch für den Entwicklungsprozess der Organisation kennzeichnend.