Darum ist unser Modell der Unternehmenskultur-Analyse eng verknüpft mit den wichtigsten Wirkungsfeldern von Unternehmen: Unternehmenskultur ermöglicht oder behindert das Erreichen der geschäftlichen Ziele. Ergebnisqualität Auf diese Fragen erhalten Sie konkrete und genaue antworten: Welche Handlungsfelder ergeben sich aus der Kulturanalyse? Welche Maßnahmen müssen wir umsetzen, um unsere Organisationskultur in die gewünschte Richtung zu verändern? Wie stehen wir da im Vergleich zu anderen Unternehmen? Führung, Unternehmenskultur und Talent Management – HR HEUTE.. Was müssen wir tun, um flexibler, agiler, stabiler zu werden? Was müssen wir tun, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und attraktiver für neue Mitarbeitende zu werden? Auswertungen So sehen die Auswertungen der Umfrage aus, die Sie im Rahmen der Analyse von uns bekommen werden (Beispiel): Ergebnisse der Unternehmenskultur Analyse Sie bekommen also die Umfragedaten fein granuliert – selbstverständlich auch die Benchmark- Werte. Hier eine aggregierte Übersichts-Darstellung (Beispiel): Auswertung der Umfrage-Ergebnisse In einem Auswertungs-Workshop präsentieren wir Ihnen die Ergebnisse und erarbeiten Maßnahmen zur gezielten Veränderung Ihrer Unternehmenskultur in die gewünschte Richtung.
Die SCL ist ein Stufenmodell mit unterschiedlichen kulturellen Reifegraden der Organisation. Wie bei allen Kulturbewertungen weiß man, dass der Chef und seine Ansichten ein limitierender Faktor ist. Das Unternehmen kann kulturell nicht reifer sein, als es beispielsweise die Geschäftsleitung ist. Beispiel: Ist die Geschäftsleitung traditionell hierarchisch eingestellt, wird dieses Unternehmen keine New-Work-Kultur haben können. Denn diese ist von Transparenz, minimalen Hierarchien, Beteiligung und maximaler Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter geprägt. Was bedeutet das für uns Führungskräfte, die wir eine sichere Arbeitskultur für unser Unternehmen wünschen? 1. Wir können die SCL nicht einfach delegieren. "Machen Sie mal Herr Schmitz" 2. Wir müssen auch an uns arbeiten und uns verändern 3. Unternehmenskultur und führung. Denn: Wir wirken immer! Für uns Führungskräfte sind Veränderungen relativ einfach, wenn wir sie delegieren können. Dies geht bei Projekten zur Kulturveränderung aber nicht. Und das ist der Kasus knacksus: Projekte, bei denen wir unser eigenes Verhalten ändern müssen, fallen uns schwer.
Ihre Unternehmenskultur ist an Bedeutung kaum zu überschätzen. Zum einen ist die Kultur in Ihrem Unternehmen der Schlüsselfaktor, um Mitarbeiter zu sichern und zum anderen bestimmt Ihre Unternehmenskultur ganz maßgeblich den Grad Ihrer Innovationsfähigkeit. Beide Faktoren entscheiden in der digitalen Transformation, in der wir uns befinden, zunehmend mehr über den Erfolg Ihres Unternehmens. Eine gute Unternehmenskultur wirkt wie eine zusätzliche Führungskraft. Sie entlastet das Management und macht schnellere Entscheidungen möglich. Wie Sie dieses Potential der Unternehmenskultur in Ihrer Organisation nutzen können, erfahren Sie hier: Arbeitgeberattraktivität: Als attraktiver Arbeitgeber bei (zukünftigen) Mitarbeitern punkten: Ihr WARUM entscheidet! Führungskultur: Der Führungsstil bestimmt die Kultur und bietet damit viel Entwicklungspotential. Employer Branding: Personalmarketing mit Strategie. Damit können Sie dem Fachkräftemangel entgegen treten und auch in Zukunft kompetente und motivierte Mitarbeiter gewinnen.