In unserem Beispiel unterscheiden wir einerseits zwischen Tätigkeitsbereichen im Unternehmen und andererseits zwischen Produktbereichen. Letztere müssen allerdings nicht zwangsläufig das Kriterium für die Einteilung des Unternehmens in Sparten sein. Man könnte alternativ Regionen (z. einzelne Länder oder Bundesländer) oder Kundengruppen (z. Geschäfts- und Privatkunden oder Key Accounts) als Merkmal für die Unterscheidung nutzen. Wie würde das Organigramm der Elektro GmbH aussehen, wenn eine funktionale Organisation gefordert wird? Am Anfang hatten wir bereits festgestellt, dass sich der Name stets auf die zweite Hierarchieebene bezieht. Also müssen direkt unterhalb der Geschäftsführung die Funktionen bzw. Tätigkeitsbereiche des Betriebs angesiedelt sein. Aufbauorganisation: Die wichtigsten Formen eines Organigramms. Dazu gehören Einkauf, Logistik, Marketing und Verkauf. Erst darunter wird die organisatorische Struktur jeweils anhand der vier Produktbereiche aufgeteilt. Dementsprechend gibt es viermal die Abteilung "TV und Film", viermal "Gaming", viermal "Haushalt" und viermal "Kleingeräte".
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Sie sind jeweils unterhalb eines Funktionsbereichs angesiedelt. Insgesamt ergibt sich also dieses Organigramm für die Elektro GmbH: Aus praktischer Sicht stehen bei der funktionalen Organisation die einzelnen Tätigkeitsbereiche im Fokus. Es gibt beispielsweise einen zentral organisierten Einkauf, unter dessen Leitung die Waren der einzelnen Produktbereiche beschafft werden. Nach demselben Muster sind die übrigen drei Bereiche aufgebaut. Divisionalorganisation oder Spartenorganisation Alternativ könnte die Elektro GmbH eine sogenannte Divisional- bzw. Spartenorganisation für ihre unternehmerische Struktur wählen. Dabei werden unterhalb der Geschäftsführung nicht mehr die betrieblichen Funktionen angeordnet, sondern die jeweiligen Sparten bzw. Funktionsbereiche unternehmen unterrichtsmaterial pdf. Divisionen. Im Fall der Elektro GmbH sind das die bekannten Produktbereiche: TV und Film, Gaming, Haushalt und Kleingeräte. Exakt entgegengesetzt zum Beispiel der funktionalen Organisation sind nun die Tätigkeitsbereiche auf der dritten Ebene zu finden, jeweils alle vier unterhalb eines Produktbereichs.