Die Macht der Motivation WIENER WIRTSCHAFT NR. 28/29 • 14. JULI 2006 motivation Dr. Veronika Dalheimer, Beraterin und Coach sowie Trainerin des Hernstein International Management Institutes der Wirtschaftskammer Wien, auf den Punkt. Sie unterstreicht, dass Mitarbeiter nur dann motiviert werden können, wenn sie genügend Freiraum und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen sehen. "Aufgabe der Führungskraft ist es, diese Möglichkeiten für jeden einzelnen zu erkennen und sie ihm zu gewähren", so Veronika Dalheimer. Die macht der motivation cv. Wer in Sachen Mitarbeitermotivation nach einem Patentrezept sucht, der wird enttäuscht: Richtig ist alles, was funktioniert. Um das herauszufinden, sind Einfallsreichtum, Engagement und Einfühlungsvermögen der Unternehmer und Führungskräfte gefordert. M otivation ist die Fähigkeit, einen Menschen dazu zu bringen, das zu tun, was man will, wann man will und wie man will – weil er selbst es will. " Treffender als der einstige amerikanische Präsident Dwight D. Eisenhower könnte man den Begriff Motivation wohl kaum umschreiben.
Motivation für Mitarbeiter: Tipps für die Praxis Die vorangehenden Abschnitte liefern wichtige Erkenntnisse für die Praxis. Der Schaukasten zeigt die wichtigsten Tipps. Tipps: Motivation für Mitarbeiter Für die Praxis der Mitarbeitermotivation sollte man folgende Gedanken mitnehmen und festhalten: Motivation ist nicht gleich einem Verhaltensergebnis (Ergebnisse sind multikausal, haben viele Einflüsse), Motivation ist eine Verhaltensbereitschaft. Motivation gibt dem Verhalten Richtung. Das macht sie zu einem wichtigen Instrument in der Mitarbeiterführung, da Führung als zielgerichtete Beeinflussung definiert ist. Ohne Motivation ist zielgerichtetes Verhalten am Arbeitsplatz nicht möglich. Neben der Richtung hängt Motivation auch mit der Intensität und Ausdauer bei Verhalten zusammen. Die macht der motivation lettre. Deshalb steht sie in direktem Zusammenhang mit der Leistung und dem Durchhaltevermögen von Mitarbeitern, wenn Ergebnisse nicht von Anfang an gut sind. Beide Punkte sind wichtige und gefragte Zustände bei Mitarbeitern.
Grundsätzlich bin ich ein eher Demotivierter Mensch, das hat nichts mit einreden zu tun sondern ist einfach eine Tatsache. Was also tun wenn man so ähnlich oder so ist wie ich um mal ein bisschen Motivierter zu werden. Mir Persönlich hilft "Gute Laune Musik" oder auch ab und an schreibe ich mir Monate zuvor Motivierende Texte in meinen Kalendar, die ich dann irgendwann auf meinem Handy sehe. Ist irgendiwe überraschend hilfreich, hilft aber nicht immer. Die macht der motivation gratuite. Was immer hilft ist sich mit Motivierten menschen treffen oder reden da geht die Laune auch schnell nach oben. Ich denke das all diese Dinge wichtig sidn zu tun. Wir brauchen Motivation von Zeit zu Zeit egal was uns Motiviert wir brauchen es. Wenn wir immer nur Traurig in der Ecke sitzen bringt uns das nicht weiter und zu lange Demotiviert zu sein macht auch nur unglücklich. Aber was man Allgemein tun kann ist, zu versuchen in den kleinen Dingen etwas besonderes zu sehen ich sehe es schon an meiner Großmutter, die in jedem kleinen Pille Palle etwas Magisches und besonderes sieht.
Führungskräfte sollten also konkret zeigen, wo die Leistung des Mitarbeitenden zu ihm zurückkommt. "Stelle ich ein Bauteil für ein Auto her, das ich fahre? Eine Faser in der Kleidung, die ich trage? Etc. " Wenn der Mitarbeitende dagegen merkt, dass das Produkt die Umwelt zerstört, kann er in einen Wertekonflikt geraten, der zur Kündigung führt. Auch hier gibt es jedoch laut Baumgartner eine Lösung: "Wer glaubhaft machen kann, dass er in einem Transformationsprozess ist und die Produkte verbessern will, schwächt den Wertekonflikt ab und zeigt dem Mitarbeiter sogar, dass er an der Verbesserung der Umweltbilanz mitarbeiten kann. " 4. Die Macht der Motivation. Angemessene Aufgaben- und Verantwortungsbereiche festlegen Überforderung und Unterforderung schaffen Frustration: "Wenn Mitarbeiter am falschen Platz sind und nicht ihren Stärken gemäß eingesetzt sind, sind sie nicht motiviert. Wenn das, was sie können, was sie wollen und was sie tun, aber eine Schnittmenge hat, sind sie im intrinsischen 'Flow'". Auch ein angemessener Bereich der Eigenverantwortung gehört für Mitarbeiter:innen, die das wünschen, unbedingt dazu, um sie zu motivieren: "Wichtig ist, loszulassen und die Entscheidung auch so stehen zu lassen.
nächster Termin: 22. + 23. 11. 2006 Flow – Spielerisch zu mehr Leistung "Flow" bezeichnet den Zustand des Fließens, bei dem man eins mit sich und seiner Tätigkeit ist. Im Flow agiert man im optimalen Bereich zwischen Unter- und Überforderung, voll Selbstmotivation. nächster Termin: 8. + 9. 2006 beide Seminare finden im WIFI Trainingszentrum Floridsdorf, 21., Schloßhofer Str. 4-6/Stg. 6, statt. Psychologie: Motivation - Psychologie - Gesellschaft - Planet Wissen. Details, Anmeldung sowie Infos über weitere Veranstaltungen zum Thema erhalten Sie im Kundenservice des WIFI Wien, Tel. 476 77 DW 555, Fax-DW 580 oder im Internet: Mitarbeiterführung und Motivation Entwicklung eines authentischen Zugangs zu den Führungsaufgaben der Teilnehmer nächster Termin: 3. – 6. 10. 2006 Seminarhotel Schloss Hernstein Info und Anmeldung: Edith Radakovits, Tel. 514 50 DW 6611, e-mail: [email protected]
Es kann schon durch den bloßen Besitz von Machtquellen vermittelt werden. Machtquellen sind Ressourcen bzw. Bekräftigungsmittel, deren ungleiche Verteilung die Basis für eine einseitig verlaufende Verhaltenskontrolle darstellt. Zu ihnen zählen: Zwang oder Bestrafung (z. B. infolge körperlicher Überlegenheit) Belohnung Besitz Status, Prestige Führungsposition Expertentum, Sachkunde, Information Legitimität der Rolle Vorbild Manche Machtquellen sind universell und finden sich auch im gesamten Primatenbereich (Belohnungs- und Bestrafungsmacht), andere sind kultur- und gesellschaftsabhängig (z. Sachverstand). [8] Ziele des Machthandelns [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Die Zwecke, die Menschen verfolgen, wenn sie Einfluss nehmen, sind unterschiedlicher Natur. Sie können ihren eigenen Vorteil im Blick haben und dabei die Interessen ihres sozialen Umfeldes missachten. Oder sie können das Wohl der anderen zu fördern versuchen. Das Machtmotiv hat folglich nicht nur eine egoistische und gemeinschaftsfeindliche, sondern auch eine prosoziale Komponente, bei der eigene Ziele an die Werte und Interessen anderer gekoppelt bleiben.