Scrum kommt mit nur relativ wenigen Rollen und Regeln aus und ist dadurch im Bereich des agilen Projektmanagements geradezu vorbildlich. Da es zudem auch nur eine überschaubare Anzahl Artefakte und Aktivitäten gibt, können so insgesamt die beiden für das agile Projektmanagement wichtigsten "Versprechen" eingelöst werden: die Komplexität von Projekten möglichst gering zu halten und gleichzeitig ein hohes Maß an Flexibilität zu gewährleisten. Zudem lässt sich Scrum als agile Methode bzw. Framework für agiles Projektmanagement somit auch relativ schnell in Unternehmen einführen. Die Scrum-Rollen im Überblick Die drei zentralen Rollen in Scrum sind Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam. Rollen im projekt 1. Jeder davon kommt dabei eine eigene Management-Funktion mit spezifischen Verantwortlichkeiten und Aufgaben zugewiesen. Nur wenn diese perfekt miteinander harmonieren, können Projekte erfolgreich verlaufen. Trotz aller Flexibilität im agilen Projektmanagement ist die strikte Einhaltung der Scrum-Regeln also von fundamentaler Bedeutung.
Je nach Organisationskultur und Grad der Freistellung, kann es Sinn machen die Kernteammitglieder der Projektleitung nicht nur fachlich sondern auch disziplinarisch zu unterstellen. Das erweiterte Team Im erweiterten Team werden die Teammitglieder angeordnet, die dem Projekt nicht vollständig zugeordnet sind und / oder nur temporär benötigt werden. Im erweiterten Team sitzen weniger Projektmanager als vielmehr oft die fachlichen Spezialisten, die in bestimmten Phasen ihren jeweiligen Input liefern. In diesen Phasen sind sie teilweise auch Vollzeit im Projektteam integriert. Da dies aber nicht für die gesamte Projektlaufzeit gilt, bleiben sie disziplinarisch meist in der Linie verankert. Gebrauchte Maschinen finden Sie bei Aleman Machines e.K.. Deshalb ist es für die Projektleitung umso wichtiger den Einsatz des erweiterten Teams hinsichtlich Zeitpunkt und Intensität entsprechend mit den Liniefunktionen abzustimmen, um diesbezüglich häufig auftretende Probleme von vornherein zu vermeiden. In der Praxis setzt dies eine umfassende Umfeldanalyse und eine ausgeprägte Kommunikationskultur in der Organisation zwingend voraus.
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