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Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Mehr erfahren Weitere Empfehlungen zu "Wirkungsvoll führen im öffentlichen Dienst"
Führungskräfte sind in der Verantwortung, externe Entwicklungen zu analysieren und Anpassungsbedarfe abzuleiten und umzusetzen. Sie werden damit immer mehr zu Transformationsgestalterinnen und -gestaltern, die Impulse setzen und die Transformation beharrlich vorantreiben. Es geht um Führungsstärke und kommunikative Fähigkeiten, um die Bereitschaft zu Dialog und Moderation und zur konstruktiven Auseinandersetzung. Und es geht darum, Spielräume auszuloten und bereit zu sein, auch Rahmenbedingungen im Sinne des zu erreichenden Ziels zu verändern, so z. B. mit Blick auf notwendige regulatorische Neuerungen oder einer Anpassung der Zuständigkeiten. Mehr "Ende-zu-Ende-Arbeiten" statt in den viel zitierten "Silos" verharren… In der aktuellen Debatte ist viel die Rede vom "Aufbrechen der Silos" oder dem "Überwinden des Silodenkens". Was sind eigentlich die Aufgaben einer Führungskraft? – Teil I | rehm. Beste Antwort. Und in der Tat: Die neuen Herausforderungen orientieren sich nicht an organisationalen Gegebenheiten und Zuständigkeits¬grenzen. Das gilt innerhalb von Organisationen genauso wie organisations- bzw. behördenübergreifend.
Wie können Führungskräfte mehr Agiltät in ihren Arbeitsalltag bringen? Eleni Paraschou hat dies in ihrer Bachelorarbeit untersucht. KEHL. Das Thema Agilität gewinnt in unserer dynamischen Welt immer mehr an Bedeutung. Auf der Agenda des Managements rückt es an die Spitze, auch in öffentlichen Verwaltungen. Agile Methoden und Tools werden durch die Verwaltungsspitze eingeführt, mit der Hoffnung sich dadurch eine agile Organisation aufbauen zu können. Nach einer gewissen Zeit ist jedoch meist keine Verbesserung der Entwicklung spürbar und das erwartete Ergebnis wird nicht im gewünschten Umfang erreicht. Dies ist darauf zurückzuführen, dass in diesem Veränderungsprozess ein Element nicht hinreichend beachtet wurde – die Führungskraft. Ihr wird beim Wandel einer Organisation hin zu mehr Agilität eine Schlüsselfunktion zuteil. IFP: Gesundheitswesen. Organisationen stehen im Bereich der Mitarbeiterführung vor großen Herausforderungen, die mit einem Umdenken auf den Führungsebenen verbunden ist. Führungskräfte sind das Bindeglied zwischen der Belegschaft und der Verwaltungsspitze.