Das Lager ist ein Kellerraum im Haus von Frau X. Zudem sprechen sie sich in allen Belangen miteinander ab und entscheiden alles gemeinsam. Um reibungslose Abläufe zu garantieren, erstellen Herr Y und Frau X einen Zeitplan, wer bei den gemeinsamen Zuständigkeiten wann was übernimmt. Außerdem entwerfen sie gemeinsam eine Marketingstrategie für das erste Geschäftsjahr. Bei einem kleinen Unternehmen in der Gründungsphase ist eine solch grobe Unternehmensorganisation noch möglich. Doch die Produkte des Onlineshops von Frau X und Herrn Y kommen gut an. Ihre Marketingstrategie hat sich bewährt, das Unternehmen wächst stetig. Bald schon reicht der Kellerraum als Lager nicht mehr aus. Beispiele für die Organisationsstruktur von Unternehmen. Die neue Unternehmensgröße fordert auch in anderen Bereichen mehr Zeit und Aufmerksamkeit. Die Unternehmensorganisation muss angepasst werden und Aufbau- und Ablauforganisation müssen deutlich detaillierter geplant werden. Für eine den neuen Anforderungen angemessene Aufbauorganisation treffen die beiden Unternehmer folgende Maßnahmen: Sie schaffen neue Arbeitsplätze und stellen aufgrund der Stellenprofile Leute mit entsprechenden Kompetenzen ein: zwei Mitarbeiter für Lager und Versand, einen Spezialisten für Ausbau und Pflege des Webauftritts des Shops und einen Kundenbetreuer.
Im Unterschied zur hierarchischen Struktur sind die Mitarbeiter hier aber anders organisiert – nämlich nach ihren Fähigkeiten und ihrer Funktion im Unternehmen. Außerdem wird jede Abteilung unabhängig geführt. Der funktionale Aufbau fördert die Spezialisierung der Mitarbeiter und gibt ihnen die Chance, sich auf ihre Spezialgebiete zu konzentrieren. Außerdem können sich einzelne Teams selbstbestimmt führen. Ein mögliches Risiko ist, dass innerhalb des Unternehmens isolierte Bereiche entstehen und die übergreifende Kommunikation leidet. Horizontale oder flache Organisationsstruktur Unternehmen mit horizontaler oder flacher Organisationsstruktur verfügen über wenige Ebenen zwischen oberem Management und Mitarbeiterebene. Finden lässt sich diese Struktur vor allem bei Start-ups – zumindest bevor sie viele Mitarbeiter einstellen und der Aufbau von Abteilungen noch keinen Sinn macht. Funktionale organisation beispiel 2. Vorteil dieser Organisationsstruktur im Unternehmen ist, dass die Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung tragen und aufgefordert sind, offen zu kommunizieren und initiativ zu arbeiten.
Es gibt verschiedene Formen der Organisation von Unternehmen. Wobei die älteren, "klassischen" Formen meist eher starrere Strukturen aufweisen, als neuere Organisationsmodelle. Ein Beispiel für eine relativ neue Form der Unternehmensorganisation ist das Total Quality Management (TQM). Dieses System gewährt einzelnen Mitarbeitern viel Flexibilität und damit ein stark selbstverantwortliches Handeln im eigenen Zuständigkeitsbereich. Zudem setzt dieses System auf ständige Anpassung und Optimierung der Unternehmensorganisation. Zu den etablierten Formen der Unternehmensorganisation gehören beispielsweise die funktionale und die agile Organisationsform, die Matrixorganisation, das Einliniensystem, das Mehrliniensystem und die Stablinienorganisation. Die Organisationsformen unterscheiden sich in Art und Umfang der Stellenspezialisierung, der Unterstellungsverhältnisse sowie der Befugnisse. Funktionale Organisation - online lernen & verstehen mit StudySmarter. Das hierarchische Grundgerüst einer Unternehmensorganisation bildet die Primärorganisation. Diese kann durch eine hierarchieübergreifende bzw. hierarchieergänzende Sekundärorganisation ergänzt werden.
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