Maßnahmen, Ziele und Instrumente der Personalentwicklung sind in nahezu allen kaufmännischen IHK-Abschlussprüfungen ein Thema – vom Handelsfachwirt über den Betriebswirt bis hin zum Wirtschaftsfachwirt. Weil das Thema so breit gefächert ist, habe ich mir die Originalprüfungen der IHK aus den vergangenen Jahren angeschaut und nach häufig wiederkehrenden Fragestellungen gesucht. Folgende Themen solltest Du in jeden Fall nochmal wiederholen. Thema 1: Strategische und operative Ziele der Personalentwicklung Bevor es an die verschiedenen Instrumente der Personalentwicklung geht, wird gern nach den konkreten Zielen gefragt. Häufig beziehen sich die Fragestellungen auf ein fiktives Fallbeispiel; grundsätzlich wichtig ist dabei der Unterschied zwischen strategischen und operativen Zielen der Personalentwicklung. Strategische Ziele (also langfristige, formale Pläne) könnten beispielsweise sein: Der Wissensstand der Mitarbeiter in der Produktion soll kontinuierlich auf den neuesten, technischen Stand gehalten werden.
operativ - taktisch - strategisch - Online-Verwaltungslexikon Management-Ebenen: operativ - taktisch - strategisch (Beitrag im Online-Verwaltungslexikon, Version 1. 34) 1 Definitionen operativ kurzfristig (weniger als 1 Jahr, für die laufende Rechnungs- bzw. Berichtsperiode) und konkret, detailliert, "das Tagesgeschäft", einen Teil des Betriebes/der Aktivitäten betreffend. taktisch mittelfristig (Zeithorizont 1 bis 3 oder 5 Jahre [FN3]), weniger detailliert und zumeist für einen größeren Teil des Betriebes/der Aktivitäten. strategisch langfristig (Zeithorizont länger als 3 Jahre) und grundsätzlich, z. B. wesentliche Produktbereiche, Aktivitäten des Betriebes oder den Betrieb als Ganzes und die erfolgskritischen Aspekte betreffend, dafür eher abstrakt, global, wenig konkret. Normatives Management Dem strategischen Management vorgelagert ist das normative Management, z. B. mit der Festlegung eines Leitbildes, wobei die Unterscheidung strategisches / normatives Management nicht durchgängig akzeptiert ist, aber Teil des renommierten St. Galler Managementkonzept s ist und von der KGSt in das Gesamtkonzept für kommunales Management übernommen worden ist - auch hier wird diese Konzeption zugrunde gelegt.
Wenn ein Unternehmen, die Geschäftsleitung, der Vorstand und die Stabsabteilungen eine Strategie ausarbeiten, dann werden daraus meist umfangreiche Konzepte und Pläne. Viel Papier, das die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kaum lesen, geschweige denn verstehen. Im ersten Schritt müssen die Strategiekonzepte und Strategiepläne in die Sprache der Mitarbeiter übersetzt werden. Die richtigen strategischen Leitsätze formulieren Damit die Kommunikation funktioniert, muss die Strategie auf ein paar wenige Schlüsselelemente heruntergebrochen werden, die von allen Mitarbeitern verstanden werden können. Das erfordert Mut zur Reduktion. Und eine klare Aussage darüber, was im Zweifel der entscheidende Punkt ist. Eine Strategie muss in einfachen Worten sagen, was das Unternehmen tun will und was es nicht tun wird. Das sind die strategischen Leitsätze. Manchen Unternehmen gelingt das in einer klaren, einfachen und verständlichen Vision und Mission für die Mitarbeiter. Einige Beispiele dafür sind: Für Aldi steht der niedrige Preis an erster Stelle; die Kunden sollen alles, was sie brauchen, einfach und günstig einkaufen können.
Diese Reihenfolge kann die Markterschließung zwar verlangsamen, ist jedoch der Weg des geringeren Risikos. Produkt-Portfolio In den letzten Jahren ist erkennbar geworden, dass Kunden immer mehr den Anbieter einer ganzheitlichen Lösung für eine Vielzahl ihrer Problembereiche und nicht mehr nur den reinen Produktlieferanten suchen. Dieser Wandel bedeutet für OMNINET sowohl die Produkt-Funktionalitäten (Geschäftsprozess-Plattform und "Out-of-the-box"-Applikationen) als auch die Service-Organisation für alle Phasen von der Beratung über die Implementierung bis zur Betriebsunterstützung kontinuierlich auszubauen und fortzuentwickeln. Organisation & Mitarbeiter Es ist strategisches Ziel, durch hohe Produkt- und Service-Qualität Kunden langfristig zu binden. Aus diesem Grund betraut OMNINET ausschließlich eigene Mitarbeiter mit der Weiterentwicklung und Pflege der angebotenen Softwareprodukte; das Outsourcing technischer Kernaktivitäten entspricht nicht der Unternehmensstrategie. Die immer weiter steigenden funktionalen und qualitativen Anforderungen an Produkte und Services erfordern einerseits einen hohen Personalaufwand (ca.
3658084901 Strategische Beschaffung Grundlagen Planung Und U
Die fehlende Verknüpfung zwischen diesen Perspektiven zu beseitigen ist u. a. das Anliegen der Balanced Scorecard, gehört aber auch zu anderen Management-Konzepten, z. B. dem EFQM-Modell. Wahrscheinlich gilt in der Praxis weiterhin, was im Zuge der Analyse der Politikvorbereitung in den 60er und 70er Jahren als "Dominanz des Kurzfristigen" beschrieben wurde: das Tagesgeschäft absorbiert so sehr, dass zeitlich und sachlich weiterführende Planungen und Aktivitäten vernachlässigt werden. In manchen Geschäftsverteilungsplänen in der öffentlichen Verwaltung taucht nicht einmal der Begriff "Personalplanung" auf, geschweige denn, dass diese strategisch wichtige Management-Aufgabe wahrgenommen wird. 2. 2 Konzept der KGSt Die KGSt hat die Unterscheidung der Management-Ebenen in ihr Konzept übernommen und legt es ihren Empfehlungen für strategisches Management zugrunde, siehe im einzelnen: KGSt – Verband für kommunales Management Strategisches Management I: Leitbericht für Politik und Verwaltungsführung.
Sortiert nach: Unsere Empfehlungen In den Warenkorb sofort lieferbar Statt 14. 99 € 12. 99 € Statt 69. 99 € 59. 99 € Die richtige Detektivausrüstung für Kinder Mit einer Detektivausrüstung für Kinder sind alle geheimnisvollen Rätsel und seltsame Begebenheiten lösbar. Forschend begeben sich Kinder auf Entdeckungstour, um ein Geheimnis zu lüften. Am meisten Spaß machen die Abenteuer aber zusammen mit ihren Freunden. Ein passendes die drei Fragezeichen Hörspiel oder lieber eines der drei Ausrufezeichen? Für jeden Detektiv-Fan ist eine atemberaubende Geschichte mit Nervenkitzel dabei. Detektiv-Zubehör für Kinder peppen jede Kinderparty auf. Die Gäste können sich so zum Beispiel in zwei Gruppen aufteilen. Wobei die eine Gruppe "Täter" spielt und einen rätselhaften Fall entwirft und auch umsetzt und die andere Gruppe sind die Detektive. Detektivspiele oder Detektiv spielen | Detektei Berlin Taute®. Diese müssen in einer bestimmten Zeit den Fall lösen. Wenn sie das schaffen, bekommen sie eine Überraschung. Wenn nicht, dann bekommen die "Täter" diese. Diese Art von Gruppenspiel lockert jede Geburtstagsparty auf und niemand wird sich langweilen.
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