Die Sabotage beeinflusste die Teamleistung unter beiden Bewertungsmechanismen negativ. Die Leistung in den Teams mit "Forced Ranking" war mit der Möglichkeit zur Sabotage anderer Teilnehmer allerdings geringer als in den Vergleichsgruppen ohne Vorgabe (siehe Abbildung). Eine größere Differenzierung in den Bewertungen erhöht also die Einzelproduktivität der Mitarbeiter, steigert aber die Konkurrenz zwischen den Mitarbeitern. Mitarbeiter beurteilen leistung differenzieren mathe. Wenn Teamleistung erforderlich und Zusammenarbeit notwendig ist, kann sich dies negativ auf den Unternehmenserfolg auswirken (z. B. durch Sabotage oder Behinderung der Kollegen). Mehr Gerechtigkeit durch bessere Leistungsanreize Die Studienautorinnen des IW Köln fassen ihre Erkenntnisse wie folgt zusammen: Nach oben verzerrte Mitarbeiterbewertungen verursachen direkte Kosten durch höhere Bonuszahlungen und indirekte Kosten durch geringere Leistungsanreize. Bei der Gestaltung eines Bewertungssystems können Favorisierungen, Fairnessbedenken und Sorge um das Wohlbefinden der Mitarbeiter von Vorgesetzten die Bewertungen beeinflussen.
Machen beide – also eigenständige und teamorientierte – Tätigkeiten einen nennenswerten Bestandteil der Arbeit aus, lässt sich ein Portfolio aus individuellen und teambasierten Bewertungsmaßstäben zusammenstellen. Bei der Erstellung des Portfolios ist es wichtig, dass das Verhältnis von individueller und teambasierter Bewertung auch dem Profil des Mitarbeitenden entspricht. Hier ein Beispiel für einen Manager in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, bei dem das Verhältnis von individuellen und teambasierten Leistungen ungefähr in einem Verhältnis von 50:50 stehen: Auf individueller Ebene lässt sich das Umsatzwachstum innerhalb des Kundenportfolios als Indikator für wirtschaftliche Beiträge nutzen. Da es sich um eine Manager-Position handelt, sind Führungsqualitäten ebenfalls wichtig. Dazu kann das Unternehmen die Mitarbeitenden befragen. Die symbolische Leistung. Weil die Bilanzprüfungen in der Regel in Teams durchgeführt werden, lässt sich für die Teambewertung die Anzahl der benötigten Arbeitstage für die Prüfung als Effizienzmessung heranziehen.
Dipl. -Päd. Sven Hille Leitung Fachbereich Arbeitszeit und Vergütung Telefon: +49 211 542263-34 Telefax: +49 211 542263-37
Anzahl Leser dieses Beitrages: 3. 735 Bei Beurteilungen sind sehr unterschiedliche Detaillierungsgrade, Definitionen und Skalierungen möglich. Um so genauer und differenzierender diese sind, desto aussagekräftiger sind Mitarbeiterbeurteilungen. Hier finden Sie konkrete Beispiele. Mitarbeiter beurteilen leistung differenzieren synonym. Wie detailliert Mitarbeiterbeurteilungen diesbezüglich ausfallen, hängt ab von Faktoren wie der Konzeption und Anlage der Mitarbeiterbeurteilung, dem Umfang der Beurteilungspunkte, deren Relevanz für die Zielerreichung, von Positionen und Wertschöpfungsbeiträgen und von deren Messbarkeit und Komplexität. Für das Performance Management sind klar definierte und differenzierende Bewertungen von grosser Bedeutung, denn nur so sind sie ein taugliches und verlässliches Führungsinstrument, welches Leisungen wirklich messen und definieren lässt. Die nachfolgenden Beipsiele veranschaulichen diesen Sachverhalt beim ersten betreffend Definition und Skalierung zur Verantwortungsbereitschaft und beim zweiten bezüglich Sozialkompetenzen und dem möglichen Detaillierungsgrad, Beurteilungsspektrum und einer möglichen Differenzierung.