Unsere Produkte & Services. Ihre Auswahl. Immer die richtige Transportlösung für jede Transportaufgabe - egal ob Pferdeanhänger, Kastenanhänger oder Transporter Hinweis zur Preisentwicklung Aufgrund der aktuellen Situation kann es zu kurzfristigen Preiserhöhungen kommen. Daher kann es zu Abweichungen zwischen den Website-Preisen und Preisen von Neubestellungen beim Händler kommen. Der neue Master. Die neue Generation des Originals. Aktuelle Angebote Für Sie. Wir haben immer attraktive Angebote in allen Produktsegmenten. Pkw Anhänger 750 Kg in Bielefeld | eBay Kleinanzeigen. Da ist auch etwas passendes für Sie dabei. Magazin Immer informiert In unserem Magazin lesen Sie über Neuheiten, Produktdetails und Berichte aus der Praxis mit Böckmann. Böckmann Fahrzeugwerke. Seit 1956. Wir sind ein mittelständisches Familienunternehmen mit Tradition und Innovationskraft. Unser Service. Für Sie. Sie suchen ein Prospekt oder Informationen zu Wartung und Reparatur? In unserem Servicebereich stellen wir Ihnen vielfältiges Material zur Verfügung.
Ohlmeier Bootsanhänger ist Ihr professioneller Hersteller von Bootstrailern für Motor- und Segelboote. Unsere Trailer werden maßgefertigt und passgenau für Ihren Bootstyp hergestellt. Das Ergebnis ist maximale Sicherheit und höchster Fahrkomfort mit serienmäßiger Komplettausstattung. Motorboot Trailer Maßgefertigte Anhänger für Ihr Motorboot für maximale Sicherheit und ein bestmögliches Fahrgefühl. Feuerverzinkt und in der Farbe Ihres Bootes mit vielen Extras inklusive! Optimales Fahrverhalten durch Maßfertigung Absolute Passgenauigkeit für Ihr Boot Segelboot Trailer Der Anhänger für Ihr Segelboot, maßgefertigt, feuerverzinkt und in Ihrer Wunschfarbe passend zum Boot. Anhänger com bielefeld photos. Perfekt auf Maß für größtmögliche Sicherheit und überzeugende Fahreigenschaften. 45 Jahre Erfahrung im Bootsanhängerbau Archiv für über 1. 000 Bootstypen Slip-Master Der hydraulische Slipmaster holt Ihr Schwergewicht aus dem Wasser oder lässt es zu Wasser und transportiert bis zu 8 Tonnen Boote sicher zum Überwinterungsquartier Ohlmeier Fahrzeugbau ist Lieferant und Partner von:
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Stand: 26. September 2019 Wie in jeder Branche, gibt es auch in der Hotellerie verschiedenste Kennzahlen, die dem Hotelier helfen, den Erfolg seines Betriebes zu messen. Auslastung Wenn Hoteliers untereinander über ihren Geschäftserfolg sprechen, fällt in vielen Fällen die Auslastungsrate des Hotels – 60, 70 oder sogar mehr als 80%. Kennzahlen im Hotel - Cordes und Rieger. Diese Kennzahl mag zwar imposant wirken, sagt aber alleine noch nicht sehr viel über den Geschäftserfolg aus, denn wenn der Hotelier seine Zimmer zum Beispiel mit günstigen Bustouristen füllt, ist das Auslastungsziel des Hotels schnell erreicht, jedoch in der Regel zu Lasten eines niedrigen Zimmerpreises, welcher sich natürlich auf den Gesamtzimmerumsatz niederschlägt. ADR/ARR Aus diesem Grund ist neben der Auslastung auch immer die Zimmerdurchschnittsrate (ADR – average daily rate bzw. ARR – average room rate) zu betrachten. Die ADR/ARR ist eine der am öftesten erwähnten Kennzahlen in der Hotellerie. Sie zeigt dem Hotelier den durchschnittlich erzielten Zimmerpreis und errechnet sich aus Zimmerumsatz durch die Anzahl der belegten Zimmer.
Produktivitätskennzahlen: 1. Beherbergungserlöse je Zimmer = Logisumsatz / Anzahl der Zimmer 2. Beherbergungserlöse je Bett = Logisumsatz / Anzahl der Betten 3. Logisumsatz / Beschäftige im Logisbereich = zeigt die Produktivität der Mitarbeiter im Logisbereich 4. RevPar oder Revenue per available room = Logiserlöse / Zimmerkapazität 5. Kennzahlen in der hotellerie. Average Room Rate oder durchschnittlicher Nächtigungspreis = Logiserlös / belegte (verkaufte) Zimmer Gästebetten pro Beschäftigten, Gästebetten pro in der Logis Beschäftigten und Yield, zählen auch noch zu den Produktivitätszahlen. Um seinen Betrieb nun genau analysieren zu können, ist es sinnvoll konkrete Kenntnisse über seine KPI´s zu haben. Empfehlenswert ist eine detaillierte Monatskommentierung seiner Kennzahlen, um einen Soll-Ist-Vergleich zu früheren Perioden zu erstellen, und daraus die Entwicklung zu bewerten.
Um Ihr eigenes Ergebnis einordnen zu können, benötigen Sie Vergleichskennzahlen – Benchmarks. Aber Vorsicht mit wem Sie sich vergleichen: Die Zahlen eines Stadthotels mit Geschäftsreisenden als Kernzielgruppen können erheblich von denen eines Ferienhotels an der Ostseeküste abweichen, genauso wie die eines Vollhotels von denen eines Hotel garnis. Kennzahlen als individuelles Frühwarnsystem Kennzahlen messen den Betriebserfolg und helfen dabei, einzuschätzen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind. Sie dienen also der innerbetrieblichen Kontrolle und können somit zur Unternehmensoptimierung eingesetzt werden, denn sie zeigen, wo Kosten eingespart oder Prozesse effizienter gestaltet werden können. Gleichzeitig sind sie Ihr ganz persönliches Frühwarnsystem, wenn etwas in Ihrem Betrieb nicht rund läuft. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, frühzeitig gegenzusteuern und eine mögliche Krise abzuwenden. Für zukünftige Finanzierungsmaßnahmen oder Investitionen müssen Sie ebenfalls Ihre Performance im Blick haben, damit sie planen können, wann Sie wie viel investieren können bzw. Kennzahlen in der hotellerie restauration. müssen, um Ihre Strategie und Ihr Ziel weiterhin auf Kurs zu halten.
In unserem Fall ist damit das Property Management System gemeint. Von dort erhält man die Daten. Die Kennzahl wird sehr oft im Forecasting verwendet. Sie bezeichnet also die aktuelle Buchungslage für einen bestimmten Zeitraum. Das heißt, die Anzahl der gebuchten Zimmer pro Tag, die vorhandenen Buchungen, die Belegung sowie der Durchschnittspreis und die aktuelle Bewertung. Kennzahlen in der hôtellerie de plein. Dies sind Messgrößen, die verwendet werden, wenn es darum geht, zu sehen, wie die Belegung oder die Einnahmen in einem Hotel verbucht werden. Damit wird der aktuelle Vorbuchungsstand für eine Periode in der Zukunft abgebildet. Natürlich ist für jeden Hotelier auch die Veränderung dieses Vorbuchungsstandes von Interesse. Als Begriff werden "Business on Books" und "On the Books" austauschbar verwendet.
Analyse Umsätze Caterer von 2003 bis 2015 Die Caterer bauten ihr Geschäft bis 2008 in kleinen, aber für die Branche beachtlichen Sprüngen auf. Wegen der Krise mussten 2009 ca. 5% Umsatzrückgang verkraftet werden. 2011 wurde das Ergebnis von 2008 um 100 Millionen € übertroffen. 2014 und 2015 siehe unten.
Revenue per available room - RevPAR Kombinieren Sie die beiden Kennzahlen Auslastung und ADR/ARR miteinander, so erhalten Sie den Umsatz pro verfügbarem Zimmer (revenue per available room – RevPAR). Sie dividieren dafür die Zahl der verfügbaren Zimmernächte durch den gesamten (Netto-) Zimmerumsatz. Diese Zahl kann pro Tag ermittelt werden (Beispiel: Tageszimmerumsatz € 5. 000 geteilt durch 60 (verfügbare) Zimmer = € 83, 34 RevPAR) oder pro Monat (Beispiel: Monatslogisumsatz € 117. 000 geteilt durch 1. 800 Zimmernächte = € 65 RevPAR). Auch um den Erfolg (und die Preis- und Verkaufsstrategie) der Zimmerkategorien zu bewerten, bietet sich der RevPAR pro Kategorie an. Dwif-Praxistipp: Kennzahlen-Crashkurs für die Hotellerie. Liegt der RevPAR der Suiten z. B. bei € 65 und jener der Standardzimmer bei € 70, sollten die Verkaufsstrategie, die Upselling-Strategien und die Preisabstände zwischen den Kategorien überprüft werden. GOP pro Zimmer Der GOP (Gross Operating Profit) ist der Überschuss der operativen Einnahmen über die operativen Ausgaben. Unberücksichtigt bleiben im Wesentlichen hingegen die Kosten für die Hotelimmobilie sowie deren Finanzierung (wie Miete, Pacht, Leasing, Zinsen, Immobilienversicherungen, Abschreibungen etc. ).
Auch wenn Sie als mittelständisches Unternehmen nicht dazu verpflichtet sind und Corona-Hilfen keine diesbezüglichen Auflagen enthalten: Nachhaltigkeit spielt als Entscheidungskriterium für immer mehr Reisenden eine wichtige Rolle und bietet Ihnen die Chance, sich vom Wettbewerb abzugrenzen. Hier sind Energie- und Wasserverbrauch, Abfallaufkommen oder der Anteil regionaler Lebensmittel relevante KPIs. Hotelkennzahlen - Hotelberatung - Hotelconsulting - DIEHOGA | Hotelberater. dwif-Betriebsvergleiche: Businesspläne auf solide Beine stellen Unsere Betriebsvergleiche sind ein unverzichtbares Hilfsmittel für die innerbetriebliche Kontrolle. Das große Plus: Neben tabellarische Darstellungen von Durchschnittswerten, um die betriebswirtschaftliche Situation der Branche insgesamt verdeutlichen, weisen wir "Orientierungswerte" aus, die auf der Basis der besten Betriebe der jeweiligen Teilbranche oder Gruppe ermittelt werden. Das klingt spannend! Vorsorge für Ihren Betrieb: Wir checken Ihre Zahlen. Unsere Bilanzanalyse liefern Ihnen wichtige Aussagen über die Vermögens- und Finanzierungsstruktur Ihres Hotel- oder Gastronomiebetriebes und zeichnen ein klares Bild zur Ertragskraft und der operativen Stärke Ihres Unternehmens.