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Die tägliche Anwesenheit der Vorgesetzten auf dem Shop Floor ist ein wichtiger Bestandteil des Lean Management. Die Chefs sollen die Bedürfnisse der Mitarbeiter und deren Probleme besser verstehen können und näher am Geschehen sein, wenn etwas schiefgeht. Aber was genau verbirgt sich hinter Daily Shopfloor Management? Holger Friebe hat uns seine Sichtweise erläutert. Holger Friebe ist seit 29 Jahren bei der Robert Bosch GmbH. In verschiedenen Führungspositionen im Fertigungs- und Qualitätsumfeld sammelte er wertvolle Erfahrungen im Automobilbereich. Bereits seit 1993 beschäftigt er sich intensiv mit dem Lean-Gedanken, verstärkt durch Aufenthalte in Japan bei Denso und bei Toyota. Ab 2005 war er dann Teil der zentralen BPS Abteilung (Bosch Production System)mit dem Ziel, die Lean-Prinzipien bei den Führungskräften durch praktische Anwendung zu verankern. Von 2012 bis 2015 war er Wertstrommanager, verantwortlich für die Fertigungsplanung, -ausführung und Logistik eines Bosch Werks. Shopfloor Management – strukturierte Problemlösung mit SFM. Seit 2016 promotet er nun BPS weltweit als Senior Bosch Production System Coach für die Powertrain Solutions Division.

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Nur da, wo wirklich eine Entscheidung auf unterer Ebene unmöglich ist, muss das Wertstrommanagement entscheiden, nachdem die Zusammenhänge detailliert präsentiert wurden. Dazu ist dann ein regelmäßiges Meeting sinnvoll und wichtig! Letztendlich werden die dann wirklich notwendigen Besprechungen kurz und auf den Punkt effektiv. Daily Shopfloor Management: Eine Messgröße zu finden ist schwierig Welche Kennzahlen sollten ausgewählt werden und wie kann man diese schnell visualisieren? Eine pauschale Antwort ist aus meiner Sicht nicht zielführend. Nur falls ich aus einer Kennzahl einen nächsten Schritt wirklich ableiten möchte, macht diese Kennzahl wirklich Sinn. Sie muss zu mir sprechen. Ich frage mich, was ich erwarte und wie ich dementsprechend messen muss, um entscheiden zu können, ob meine Erwartung erfüllt wird oder nicht. Je weniger Kennzahlen desto besser, die dann aber mit der notwendigen Ernsthaftigkeit und Konsequenz verfolgt und verbessert werden. Shop floor board aufbau definition. Was halten Sie von Verbesserungsroutinen und wie entwickelt man diese in der Praxis?

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Claudia Blum Bei Management Circle bin ich für die Personal-, Produktions- und Soft Skills-Themen zuständig. Ich betreue außerdem den Blog zu den Iran-Veranstaltungen. In diesen Portalen informiere ich Sie stets über alle Trends und Entwicklungen. Ich freue mich auf Ihre Anregungen und einen guten Wissensaustausch.

Zielgerichtet Führen vor Ort! Zielgerichtet Führen vor Ort – Mehr Agilität in der Fertigung Die Notwendigkeit kürzerer Reaktionszeiten auf Abweichungen oder Änderungen sowie eine nachhaltige und strukturierte Problemlösung, ist in jeder Produktion oder jedem produktionsnahen Bereich zu spüren. Gründe hierfür sind die immer weiter steigenden Anforderungen an kundenindividuellen Produkten und die stärker werdende Schwankungsbreite der Nachfrage. Wirtschaftlich und marktsynchron zu produzieren wird immer mehr zu einer großen Herausforderung. Somit wird der Ruf nach mehr Agilität in der Produktion lauter. Shop floor board aufbau images. Als Schlüssel hierfür gilt es die Kommunikation effizienter zu gestalten und die Selbstdisziplin der Teams zu stärken, so dass ein effizienterer und zielgerichteter Planungsprozess sowie ein optimierter Ressourceneinsatz ermöglicht wird. Shopfloor Management ist hierfür der richtige Ansatz. Mit Shopfloor Management Prozesse steuern und optimieren Shopfloor Management erhöht durch eine strukturierte Visualisierung und einen systematischen Routineaufbau die notwendige Transparenz in der Produktion.