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Beispiel für den Ablauf einer Supervision So unterschiedlich die Gründe und Anliegen einer Supervision sind, so unterschiedlich kann sie auch ablaufen. So betrachtet kann es also nicht den einen Ablauf geben. Gleichwohl kommt es zu Überschneidungen und die folgenden drei Kernphasen sind typischer Bestandteil: 1. Phase der Problemidentifizierung In der ersten Phase steht die Informationsbeschaffung am Anfang. Der Supervisor verschafft sich einen Überblick: Was ist genau das Problem? Wer sind die Beteiligten, um welchen Anlass handelt es sich? Hier entscheidet sich auch die Form der Supervision, also ob es beispielsweise auf eine Einzelsupervision oder eine Teamsupervision hinausläuft. Abschied nehmen (nicht nur in Beratung & Supervision) - acht mögliche Verhaltensmuster. 2. Phase der Bearbeitung Aus den gesammelten Informationen lassen sich die Fragestellung und mögliche Ziele ableiten. In dieser Phase steht die Bearbeitung des Kernproblems im Zentrum. Die Supervisanden und der Supervisor haben vorab die Regeln festgelegt. Mithilfe bestimmter Methoden (beispielsweise Rollenspiele) bearbeiten die Teilnehmer ihr Anliegen.

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Mariami Koberidze 04. 10. 2017 Was ist eigentlich Supervision? Supervision ist eine kontinuierliche, fallorientierte Klärungshilfe. Supervision leicht erklärt jobs. Supervision ist die begleitende Reflexion von Erfahrungen, Fragestellungen, Problemen und Konflikten der beruflichen Arbeit. Sie ist längerfristig angelegt, prozessorientiert und problemlösungs-orientiert. Supervision ist Fallarbeit und gelangt vom Konkreten des Einzelfalles zum Allgemeinen der Verhaltens-, Beziehungs- und kollektiven Muster der Organisation. Unter Anleitung des Supervisors wird ein kreativer Dialog zwischen allen Beteiligten unterstützt, der eine Aktivierung und Nutzung der Ressourcen der Supervisanden weckt und schließlich Hilfe zur Selbsthilfe ermöglicht. Dies geschieht unter Berücksichtigung der kontextuellen Bedingungen der Arbeitssituation der Supervisanden und der Supervision. Worum geht es in einer Supervision? Anlass sind in der Regel Reibungsverluste, also Belastungen, ungelöste Probleme, Unstimmigkeiten und Konflikte in der Zusammenarbeit oder in der Arbeit mit Kunden, Klienten, Patienten.

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Die Supervisorin ist verantwortlich für die Wahrung des Settings. Darüber hinaus leitet sie den Prozess unter Vorgabe von Strukturen, um den SupervisandInnen Emanzipationsprozesse zu ermöglichen. Rolle der SupervisorIn In der Fachliteratur wird die Rolle der SupervisorIn wie folgt beschrieben: "Er/sie ist Beobachterin und Handelnde/r, ForscherIn und AkteurIn, Leiterin von missglückten und gelungenen Begegnungen. 316; K. Weiß). Die Aufgabe der Supervisorin ist es, ein Lernfeld aufzubereiten, das es den SupervisandInnen ermöglicht, aus sich heraus zu wachsen, um den Arbeitsauftrag besser ausführen zu können. Supervision leicht erklärt in de. "Die Aufgabe […] besteht darin, die förderlichen und stützenden Bedingungen zu erkunden, die der Supervisand benötigt, um seine potentiellen Fähigkeiten zur Selbsterkenntnis und Selbstauskunft zu realisieren. 319, J. Wieck). Als strukturelle Leitung bleibt "[die Supervisorin] stets in einer Metaposition, von der aus [sie] sich auch zeitweise in den Prozess involvieren kann. "[Die Supervisorin] ist der Garant des im Kontrakt verabredeten Settings.

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Ein wenig Erleichterung macht sich breit. All die angenehmen Gefühle, die die Mutter in Bezug auf die Hilfe hat, werden auf die Pädagogin übertragen. Es geht natürlich auch anders herum. Eine andere Mutter liegt seit Jahren im Streit mit dem Jugendamt. Die letzte Hilfe musste die Familie verlassen, da eine gemeinsame Arbeit nicht möglich war. Solche unangenehmen Gefühle werden ebenfalls auf die neue Hilfe übertragen. Die neue Hilfe wird einen recht schweren Start haben. Auch hier haben die ursprünglichen Gefühle nichts mit der Person zu tun, die die Hilfe übernimmt. Dennoch wirken Sie sich aus. Gleiche Szenarien gibt es im Umfeld der Krankenpflege, Altenhilfe, Behindertenhilfe …. Supervision leicht erklärt in english. Also in jedem sozialen Bereich. Auch unter den Mitarbeitern gibt es solche Übertragungen in Richtung der Leitung und untereinander. So spricht man in der Konfliktphase der Gruppendynamik beispielsweise von Geschwisterstreit. Übertragung und Leitung Gerade im Hinblick auf die Leitung kommen Übertragungen recht häufig vor.

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Wollen Sie zusätzlich den Selbstcoachingbrief erhalten? Dann tragen Sie sich doch einfach in den Newsletter ein! Beitrag - Supervision kurz erklärt - COATRAIN® Coaching. Unser Newsletter informiert Sie über Themen der sozialen Arbeit im Insbesonderen über Themen von Leitungsfunktionen in der sozialen Arbeit. Informationen zu den Inhalten, der Protokollierung Ihrer Anmeldung, dem Versand über den US-Anbieter MailChimp, der statistischen Auswertung sowie Ihren Abbestellmöglichkeiten, erhalten Sie am Ende unserer Datenschutzerklärung.

Intervision und kollegiale Beratung dienen dazu, Kollegen und Mitarbeitern zu ermöglichen, ihre eigenen Ressourcen für sich und andere zu entfalten. Sie dienen dazu, die Wünsche nach Unterstützung und Miteinandersuchen ernst zu nehmen und Unterstützungspotentiale füreinander im Kontakt miteinander weiterzuentwickeln und zu pflegen. Kollegen lernen in der Intervision von einander und miteinander und sie beeinflussen ihre Betriebskultur, indem sie diese Verhalten in ihrem Betrieb umsetzen. Die Relevanz der Beziehungskompetenz wird auch mit den Begriffen interner Berater/Supervisor und externer Berater/Supervisor zum Ausdruck gebracht. Was ist Supervision? Bedeutung, Funktion und Ziele einer Supervision | karriere.SN.at. Durch die Eingebundenheit in die Betriebskultur nimmt der interne Supervisor die Beziehung zwischen ihm und dem Supervisanden anders wahr und kann sie nicht so distanziert reflektieren wie ein externer Supervisor. Auch wenn ein interner Supervisor sich der Vertraulichkeit verpflichtet und diese einhält, wird ein Betriebsangehöriger ihm gegenüber bestimmte Themen und Fragestellungen aus seinem Schutzbedürfnis heraus nicht offenlegen.

Rahmenbedingungen der Supervision Umfang: Mit maximal 10 Personen kann produktiv gearbeitet werden. Dauer: Nach einer gegenseitigen Kennenlernphase von Supervisor und Supervisanden sind Supervisionskontrakte auf Langfristigkeit und Kontinuität angewiesen, um den Dingen auf den Grund gehen zu können. Eine Supervisionssitzung benötigt mindestens 2 Stunden und sollte erfahrungsgemäß alle 2 bis 4 Wochen einmal stattfinden. Bei längeren Zwischenräumen "reißt der Faden" und der Lösungsdruck pro Sitzung wirkt sich kontraproduktiv aus. Sonstiges: Das Setting (beteiligte Arbeitsbereiche und Personen, Anzahl und Turnus der Sitzungen, Zeit, Ort) wird auf den Einzelfall abgestimmt. Die Supervisions-Sitzungen sind Teil der Arbeitszeit. Grundvoraussetzung ist die regelmäßige Teilnahme aller beteiligten Gruppenmitglieder. Bedarf und Ziele der Supervision werden in einem Kontrakt definiert. Für weitere Informationen und Terminplanungen setzen Sie sich bitter persönlich mit unserer Geschäftsführung in Verbindung.

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