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Der Löwenkönig Mufasa stellt den Tieren des Urwalds Sohn Simba als seinen Nachfolger vor. Doch Simbas böser Onkel Scar schmiedet finstere Pläne... Disneys Zeichentrick-Meisterwerk von 1994 setzte neue Maßstäbe für das Genre. (Bild: Buena Vista) Verleih Buena Vista Kategorie/Land/Jahr Spielfilm, USA 1994 Regie Roger Allers, Rob Minkoff Kinostart 29. 06. 1995 Einspielergebnis D € 50. 359. 247 Bes. (EDI) 11. 319. 003 Bes. (FFA) 11. 289. 178 Boxoffice USA $ 94. 228. 863 Charthistory Filmtrailer nach oben Alternativversionen Titel Land/Jahr Auftraggeber/Sender Produktionsfirma Der König der Löwen 3D USA 1994-2011 RTL Inhalt & Info Der Löwenkönig Mufasa stellt den Tieren des Urwalds Sohn Simba als seinen Nachfolger vor. Doch Simbas böser Onkel Scar schmiedet Pläne und läßt Mufasa von den verfeindetet Hyänen ermorden. Der unerfahrene Simba muß nun sehen wie er mit den Gefahren im Dschungel und den Intrigen seines Onkels zurechtkommt. Disneys neustes, 32. Zeichentrick-Meisterwerk setzt wie schon "Aladdin" neue Maßstäbe für das Genre.
Als der verzweifelte Simba flüchtet, schickt Scar ihm die Hyänen hinterher, um auch den Thronfolger zu töten. Doch Simba kann knapp entkommen. Erschöpft trifft er in der Wüste auf Erdmännchen Timon und Warzenschwein Pumba. Die beiden stellen ihm ihre Methode vor, mit Schwierigkeiten fertig zu werden: Hakuna Matata – das heißt soviel wie: Es gibt keine Probleme. Während Simba bei seinen neuen Freunden aufwächst, wird Scar zum neuen Herrscher. Seine treuesten Untertanen sind jetzt die Hyänen, mit denen Mufasa nie etwas zu tun haben wollte. Scar lässt das Land verkommen, und sein Volk hungert. Simba erfährt davon erst, als er erwachsen ist und zufällig seine alte Löwenfreundin Nala trifft. Doch Simba ist nur schwer davon zu überzeugen, dass er in die Steppe zurückkehren und helfen muss. Schließlich glaubt er immer noch, dass er selbst den Tod des Vaters verschuldet hat. Dann aber macht er sich auf den Weg, um es mit Scar aufzunehmen. Für Simba geht es darum, seinen Platz im Leben zu finden, aus der Vergangenheit zu lernen und Verantwortung zu übernehmen.
Simbas böser Onkel ist davon wenig angetan: Im Verbund mit den Hyänen tötet er Mufasa und schiebt Simba die Schuld in die Schuhe. Der flieht aus dem Reich und läßt sich von der Meerkatze Timon und dem Warzenschwein Pumbaa in der Kunst des Nichtstun unterrichten, um die Vergangenheit abzuschütteln. Doch Simba kann seine Herkunft nicht verleugnen und stellt sich schließlich dem Tyrannen Scar. Über 11 Mio. deutsche Kinozuschauer sahen das in allen Belangen perfekte Meisterwerk, mit dem Walt Disney dem Zeichentrickfilm als Kunstform die Krone aufsetzte. Die geniale Tricktechnik, eine bei Shakespeare entliehene Geschichte und eingängige Songs von Elton John fügen sich zusammen zu einem komplexen Filmjuwel, das einmal den Kreislauf des Lebens zum Thema hat. In der "Special Edition" wurde der Film um eine neue Musikszene verlängert. Quelle: Newsarchiv Kinocharts Deutschland: Once Upon a Time im spä... Voll gegen die Hochsommerwand gelaufen: Am vergangenen Wochenende ging es wieder rapide bergab mit den zuletzt so guten Kinozahlen.
Seminar-Nr. #2017-04-24-01 Seminar für Logistiker, Manager mit logistischer Verantwortung, Ingenieure und Wirtschaftler Aus der Praxis – für die Praxis: Know-How & Erfahrungsaustausch bei LogistikPlan In Seminaren und Inhouse-Trainings bietet LogistikPlan modernste Expertise zu Produktions- und Logistikthemen. ► Aktuelle Termine: bitte hier klicken ► Thema: Effizienz und Optimierung logistischer Prozesse Leistungsfähige Logistik gehört heute – innerhalb wie außerhalb der Produktion – zur "Grundausstattung" von erfolgreichen Unternehmen. Mit ihren komplexen Material- und Informationsflüssen verändern sich die Anforderungen an logistische Dienstleistungen mit hoher Dynamik. Optimierung logistischer promesse d'embauche. Gut 90 Prozent der Einkaufs- und Logistikverantwortlichen sehen die Optimierung ihrer logistischen Prozesse als wichtigste Aufgabenstellung der nächsten Jahre. Wie hoch die Kosten, die Qualitätskenndaten oder die Effizienz der eigenen Logistikprozesse sind, wissen jedoch nur wenige Logistikleiter. Ihre Ziele und Motive zur Optimierung sind ebenso vielfältig wie die eingesetzten Methoden und Vorgehensweisen.
Alle wichtigen Konzepte des Logistikmanagements konkret, ausführlich und leicht verständlich Handlungsorientierte Planspiele und Übungen Kompakteinführungen in die Prozessoptimierung-Softwaretools ARIS und Insight Maker Table of contents (9 chapters) Back Matter Pages 220-271 About this book Die Beherrschung logistischer Prozesse entwickelt sich zunehmend zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Ausgehend von Methoden zur Analyse des Ist-Zustandes und zur Definition von Zielsystemen werden in diesem didaktisch gut konzipierten Lehrbuch alle wichtigen Konzepte des Logistikmanagements konkret, ausführlich und leicht verständlich erklärt. Zwei handlungsorientierte Planspiele und zahlreiche Diskussionsanregungen und Übungen ermöglichen ein lebendiges und vertieftes Durchdringen zentraler unternehmerischer Fragestellungen. Kompakteinführungen in die Softwaretools ARIS und Insight Maker, die häufig zur Prozessoptimierung verwendet werden, zeigen beispielhafte Vorgehensweisen. Die 8. Optimierung logistischer promesse de campagne. Auflage enthält zahlreiche inhaltliche Aktualisierungen und Überarbeitungen.
17 August 2018 Heute besteht eines der Hauptziele aller Unternehmen der Branche darin, ihre Logistik zu optimieren. Je besser ein Unternehmen seine Lieferkette optimiert, umso produktiver ist es und umso besser kann es die Anforderungen seiner Kunden erfüllen, sei es in Bezug auf die Schnelligkeit der Bearbeitung bzw. Lieferung der Aufträge oder auf die Verfügbarkeit der Artikel. Die Optimierung der Lieferkette ist unerlässlich, und wir könnten eine endlose Liste mit Tipps zu diesem Thema erstellen. Wir empfehlen Ihnen, Schritt für Schritt vorzugehen, und die unten aufgeführten Punkte sind ein guter Anfang: 1. Definieren Sie Ihre Logistikstrategie Obwohl dieser Punkt offensichtlich erscheint, ist die Strategie nicht in allen Unternehmen eindeutig festgelegt. Tatsächlich sollten Sie die erforderliche Logistikstrategie abhängig von Ihren Anforderungen (Anzahl der täglichen Aufträge, Lagerung, Personal und Fördermittel) festlegen. Prozessoptimierung Logistik | Müller - Die lila Logistik SE. Logistik in Kleinbetrieben: Diese Strategie wird häufig in Unternehmen eingesetzt, die täglich nicht mehr als 50 Auftragspositionen bearbeiten.
2 E-Business und Internet 195 8. 3 Planungs- und Simulationssoftware 200 8. 4 Den Wandel managen und Mitarbeiter entwickeln 202 8. 5 Fragen, Denkanregungen und Zusammenfassung 209 9 Fallstudie: Die Rentag GmbH 215 Anhang A: Einführung in dynamische Modellbildung und Simulation mit Insight Maker 221 A. 1 Grundlagen und Anwendungsbereiche 221 A. 2 Beispiel zur Modellierung und Simulation 222 A. 1 Erste Orientierung: Registrierung, Oberfläche und Notation 222 A. 2 Tutorial 225 Anhang B: Einführung in ARIS 238 B. 1 Komplexitätsreduzierung mit den Sichten des ARIS-Hauses 238 B. 2 Prozesse modellieren mit der Software ARIS 244 B. Prozesseffizienz in der Lagerlogistik (Seminar 1). 1 Datenbanken erstellen und anmelden 244 B. 2 Verzeichnisstrukturen anlegen 246 B. 3 Organigramme erstellen 247 B. 4 Attribute pflegen und anzeigen 249 B. 5 Das Layout gestalten 252 B. 6 Das ARIS-Datenbankkonzept 255 B. 7 Objekte im Explorer erstellen 257 B. 8 Wertschöpfungskettendiagramm anfertigen 258 B. 9 eEPKs und Hinterlegungen erstellen 259 B. 10 Neue Modelle und Auswertungen generieren 262 B.
Identifizieren Sie die Bereiche des Lagers, in denen eine Automatisierung von Vorteil wäre Bei vielen Prozessen der Lieferkette ist es schwierig, die maximale Effizienzschwelle zu erreichen. Dies ist vor allem auf die mangelnde Koordination zwischen den einzelnen Prozessen zurückzuführen. Manchmal haben Unternehmen Schwierigkeiten, sich einen globalen Überblick über ihre Lieferkette zu verschaffen, wodurch die Rentabilität leidet, vor allem, wenn manuelle Prozesse durchgeführt werden. Die Automatisierung ist keine Lösung für alle Unternehmen, daher sollte stets eine gründliche Analyse durchgeführt werden, um die Notwendigkeit in jedem konkreten Fall zu definieren. Um Ihren Automatisierungsbedarf zu ermitteln, bewerten Sie jeden Prozess, dessen Leistung nicht die akzeptablen Standards erreicht. Supply Chain Management: Optimierung logistischer Prozesse | eBay. Dadurch können Sie die Bereiche Ihres Lagers identifizieren, in denen eine Automatisierung vorteilhaft sein könnte, und entscheiden, ob Sie ein Lagerverwaltungssystem benötigen, das Ihre Anforderungen erfüllt.
Jeder Teil des Raumes muss für eine bestimmte Tätigkeit vorgesehen sein (Be- und Entladebereich, Lagerung, Kühllager, Kommissionierung usw. ). Lagerung der Waren: Um keine Zeit beim Auffinden der Waren zu verschwenden, ist es unerlässlich, die Kriterien für die Platzierung der Produkte sowie die Lagermethode, die verwendet werden soll, zu definieren. Kennzeichnung: Man kann gar nicht oft genug betonen, dass die Kennzeichnung nicht nur zur Sicherheit Ihres Lagers beiträgt, sondern auch zu einem reibungslosen Betrieb und einer höheren Leistung der Mitarbeiter. 4. Verwenden Sie Cross-Docking Sie haben sicher schon den Begriff Cross-Docking gehört. Mit dieser Technik können Sie beim Wareneingang den Schritt der Lagerung überspringen und die Ware direkt an den Empfänger versenden. Mithilfe von Cross-Docking lassen sich die Lagerkosten senken. Wenn Sie die Bestandsverwaltung optimieren wollen, ist daher Cross-Docking möglicherweise die richtige Lösung. Optimierung logistischer promesse de vente. Lager, in dem der Warenfluss durch Cross-Docking optimiert wird 5.
Angesichts dieses hohen Kosten- und Leistungsdrucks beschäftigen sich die Betriebe im Bereich der Intralogistik mit der Frage, wie die internen logistischen Prozesse und Abläufe leistungsfähiger gestaltet werden können, um Kosten zu sparen. In keinem Bereich der Logistik ist die Automatisierung so weit fortgeschritten wie in der Intralogistik. Bereits heute können viele Prozesse der Intralogistik komplett automatisiert werden. Um diese Prozesse noch weiter zu optimieren, beschäftigen sich bereits zahlreiche Logistikunternehmen mit dem Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI). Der Schwerpunkt liegt darauf, IT-Systeme mithilfe von Algorithmen und maschinellem Lernen (ML) zu verknüpfen. Durch die immer bessere Rechenleistung können intelligente Systeme aus unstrukturierten Daten Muster und Zusammenhänge erkennen und sich selbständig auf neue Gegebenheiten innerhalb der Intralogistik einstellen. Die Kommissionierung gilt als zentrale, jedoch hohe Kosten verursachende Funktion von Distributionszentren.