Hey, Ich Stelle mir oft traurige Geschichten vor wo zbs Haustiere von mir sterben nur damit ich weinen kann. Ich weine nicht um Aufmerksamkeit zu bekommen und keiner soll mich sehen oder hören. Ich weiß trotzdem nicht warum ich es mache, hab ich eine Psyche Krankheit? Traurige geschichten zum weinen. LG Es gibt Introvertierte die stellen sich oftmals Szenarien vor, die traurig/wütend sind. Ich denke mir auch "Geschichten" im Kopf, die manchmal traurig sind, aber das mit dem Weinen ist mit neu. Ich würde aber einen Psychologen fragen. Der könnte feststellen ob du depressiv bist oder vielleicht angstörungen hast. Das klingt mir einfach nach Pubertät.
Ich wusste nicht wieso aber im inneren freuhte ich mich das er sie verlassen hat. Ich hatte natürlich trotzdem Mitleid. Am nächsten Morgen kam mein bester Freund zu mir mit einem Straus Blumen, ich war richtig gerührt und hab ihm verziehen nachdem er mich 50 mal um Verzeihung bat. Hat jemand traurige Kurzgeschichten zum weinen? (Freizeit, Geschichte, Schreiben). Nach einiger Zeit wurden wir wieder so unzertrennlich wie damals. Ich war soo unbeschreiblich glücklich und als ich ihm dann im Park intensiv in die Augen geschaut habe ist mir aufgefallen das er wunderschöne Augen hat diese grünen Augen in die ich mich die letzten Wochen immer mehr verliebt habe, aber genau das konnte ich ihm nicht verraten er merkte auch das was nicht stimmte aber ich konnte diese Freundschaft nicht aufs Spiel setzen. Also ignorierte ich es, er war in der zwischen mit dem beliebtesten Mädchen der ganzen Stadt zusammen "gegen sie würde ich eh nie ankommen" dachte ich mir jedes mal. Mein bester Freund hat den Kontakt trotzdem mit mir gehalten und war trotzdem immer noch für mich da. Ein Jahr später viel hat sich nicht geändert, die beziehung zwischen ihm und seiner Freundin ging in die Brüche.
In diesem Moment brach eine Welt für mich zusammen ich liebte sie immer noch ich wollte mich doch nur immer von ihr ablenken, weil ich immer dachte ich seie schlecht für sie. Von meiner Frau hab ich mich gleich nach dem Flugzeugabsturz getrennt. Ich hatte meine Exfrau nie so sehr geliebt wie sie. Sie war so ein toller Mensch und es tut so unglaublich weh das ich ihr nie mein Liebe gestanden haben, das sie bis Zu ihrem Tod glaubte das ich sie nie geliebt habe. Und es es tut mir auch so unbeschreiblich leid das ich sie so verletzt habe, nur weil ich mich mit einer Heirat von ihr ablenken wollte. Er brach vor allen Trauergästen in Tränen aus, bevor er weiter sprach. Sie war, ist und wird immer mein große Liebe sein und ich werde sie nie vergessen. Traurige geschichten zum weinen restaurant. Ich schaute ihn mir genauer an er sah schrecklich aus ich wollte nicht das er sich schuldig fühlte ich fand es schade das wir nicht mehr zusammen gekommen sind trotzdem fühlte ich nichts ich war Tod. Ich lief zu ihm hin und streichelte seine Wange.
So stieg ich in den Flieger das letzte an das ich mich noch erinnerte war das das Flugzeug in ein Gewitter geflogen war bevor alles Schwarz wurde. Ich schlug die Augen auf und das erste was ich war nehmen konnte war ich fühlte mich anderst nicht mehr so lebendig ich fühlte nichts. Als ich mich umschaute sah ich, dass ich auf einem Friedhof stand. Ich wendete mich zu den Leuten zu die vor dem Grab standen, dort standen meine Familie und Freunde und das wichtigste mein bester Freund ich fragte mich wen sie da beerdigten. Ich drehte mich zum Grabstein um und erschrak als ein Bild von mir zu sehen war. Ich blickte zu meinem besten Freund und sah das er aufstand und anfing eine Rede zu halten ich hörte gespannt zu. Traurige Liebesgedichte: Abschied, Trennung. Den Menschen den wir Heute beerdigen war meine beste Freundin, wir waren immer für einander da, sie war mein ein und alles und schon immer mehr als meine beste Freundin sie war auch meine Große Liebe. Ich war der Meinung ich solle ihr nicht sagen was ich für sie wirklich fühle. An dem Tag nach dem Flugzeugabsturz bekam ich einen Brief in dem sie mir ihre Liebe gestanden hatte und das sie mich schon immer geliebt habe.
Kollaborative Prozesse finden im Management immer mehr Eingang. Dies gilt auch für die Weiterentwicklung einer Führungskraft. So setzt sich neben klassischen Karrieretools wie Mentoring und Coaching auch die kollegiale Beratung immer mehr durch. Wunschdenken und ein verstellter Blick für die Wirklichkeit sind im Management eine große Gefahr. Gerade wenn es um die Karriere einer Führungskraft geht, können Selbsttäuschung, Fehleinschätzungen und "blinde Flecken" (Joseph Luft/Harry Ingham) schnell das Aus bedeuten. Da kann ein Kollegencoaching sehr hilfreich sein. Dabei werden Führungstandems gebildet, die sich beim Agieren an den internen Touchpoints, den Interaktionspunkten zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, gegenseitig beobachten und anschließend Feedback geben. Die wichtigste Voraussetzung hierfür ist ein Vertrauensverhältnis. Ferner braucht es Feedback-Knowhow. Kollegiale Beratung Ablauf Eine zweite Variante ist die kollegiale Beratung. Dabei trifft man sich regelmäßig in einem Kreis von fünf bis sieben Personen, um delikate Management- und Führungsthemen strukturiert zu besprechen.
Er nimmt Stellung zu dem Gehörten und gibt eine Rückmeldung, was ihm besonders wichtig erscheint. Die Beraterinnen beginnen nun in den nächsten 10 Minuten, miteinander Lösungen zu entwickeln. Am Schluss legt der Fragende fest, welche Lösung er übernimmt. Am Ende der Runde gibt es eine kurze Feedbackrunde, bei der jeder sich äußern kann, wie er die Runde erlebt hat. Fazit Nutzen Sie die kollegiale Beratung regelmäßig, und gehen Sie so gestärkt und begleitet durch den schwierigen und anstrengenden Leitungsalltag.
Es geht darum, die Erfahrungen und Kompetenzen der Kollegen zu nutzen. Von einander und miteinander lernen heißt das Motto. Es hat sich bewährt diese Methode die ersten Male durch einen externen Experten moderieren zu lassen. Aber sehr schnell schon kann das Verfahrung dann von der Peergroup selbst organisiert und durchgeführt werden. Wir alle kennen ausufernde und ergebnislose Diskussionen in Meetings, die sehr anstrengend sind. Genau das wird durch diese Methode ausgeschaltet. Weil der Ablauf und das Zeitfenster genau vorgegeben sind, wird ein Thema auf den Punkt gebracht, statt es zu zerreden. Lösungsvorschläge des Teams kann der Fallgeber nutzen, um seinen Handlungsplan zu erstellen. Und das alles funktioniert innerhalb von 45 Minuten. Der zeitliche Ablauf Wissensvermittlung mit neuen Perspektiven Die kollegiale Beratung bietet eine Vielzahl von Vorteilen. Die Fallbeschreibung vor der Gruppe zwingt den Fallgeber zur Konzentration aufs Wesentliche und darauf, seine Kernfrage – die richtige Frage – zu finden und das Ziel im Blick zu behalten.
Doch gerade in verfahrenen, komplexen Situationen kann es hilfreich sein, unterschiedliche Perspektiven, Wissen und Erfahrungen in Entscheidungsprozesse einzuspeisen. Eine Möglichkeit, diese Impulse zu bekommen, ist die Kollegiale Beratung. Diese Beratungsform ist nicht neu, sondern eine sehr effiziente, praxiserprobte Methode. Doch obwohl sie nachweislich hervorragende Resultate liefert, ist sie in der Breite nach wie vor eher unbekannt. Wenn wir wüssten, was wir alles wissen: Die Kompetenz der Kollegen nutzen Es findet sich eine sogenannte Peergroup zusammen, also Mitarbeiter aus dem Unternehmen, die an gleichen Themen arbeiten, um einen Kollegen bei einem für ihn wichtigen Thema zu beraten. Hilfreich ist es, wenn Vertreter aus unterschiedlichen Bereichen teilnehmen. Das geschieht aber nicht nebenbei beim gemeinsamen Mittagessen oder in der Kaffeeküche, sondern in einem eigenen Setting, nach geregelter Struktur und vorgegebenem Ablauf. Das Bestechende an der Methode: In nur 45 Minuten können entscheidende Impulse zur Lösung eines Problems gesammelt werden.
Konkreter Ablauf einer kollegialen Beratung Sie vereinbaren mit den Leitungskollegen ein Treffen mit ca. 60 Minuten. Einmal im Vierteljahr ist realistisch. Die Gruppe entscheidet, wer in diesem Treffen sein Anliegen/Problem/Frage vorbringen kann. Der Fragende ist festgelegt. Innerhalb der übrigen Teilnehmer wird nun einer der Zeitwächter (achtet auf die nachfolgend genannten Zeitangaben), einer der Moderator. Alle übrigen sind die Berater. Der Fragende hat nun 10 Minuten Zeit, sein Anliegen vorzubringen. Dies sollte möglichst konkret geschehen, auch mit Angaben zum Gefühl in der Situation und mit Angaben, was der Fragende schon versucht hat. Innerhalb der Zeit stellt er Fragen beispielsweise: "Wie soll ich nun bei dem Konflikt vorgehen? " Nun haben die Berater 10 Minuten lang die Zeit, Fragen zu stellen. Dadurch soll das Problem den Beratern klarer werden. In weiteren 10 Minuten tauschen sich nun die Berater über Ideen und Lösungen aus. Die nächsten 5 Minuten gehören nun dem Fragenden.