Der Seminarbeginn muss den Teilnehmenden signalisieren, dass sie erwartet und willkommen sind. Die offizielle Begrüßung ist darüber hinaus eine erste Orientierung auf das Thema und eine Vorstellung des Teams. Im Anschluss muss ausreichend Zeit sein, dass die Gruppe sich kennen lernen kann. Dabei sollen die unterschiedlichen Lebenswirklichkeiten der Teilnehmenden bereits Berücksichtigung finden. Erste Erfahrungen mit Selbst- und Fremdwahrnehmung können gemacht werden. Die Teilnehmenden sollen danach die Möglichkeit haben, ihre Erwartungen an das Seminar und seinen Ablauf zu formulieren. Erwartungen an ein seminar formulieren beispiele pdf. Diese sollen in die gemeinsame Verständigung über den durch das Team vorbereiteten Seminarablauf einfließen. Auch die Regeln der Zusammenarbeit sollten durch Team und TeilnehmerInnen vereinbart werden. Dazu gehört auch der Umgang mit Störungen. Nach diesen intensiven, aber auch anstrengenden Verständigungen kann die Orientierungsphase praktisch und bodenständig abgeschlossen werden: mit einer Klärung der Bedingungen im Haus und am Ort.
Kultur. Die Unternehmenskultur muss eindeutig definiert werden, damit Teammitglieder wissen, an welchen Werten sie ihre Arbeit ausrichten müssen. Egal, ob jemand Berufseinsteiger ist oder bereits jahrelange Erfahrung gesammelt hat, jeder bringt seine eigenen Erfahrungen und Gewohnheiten mit in ein neues Arbeitsumfeld. Wenn diese sich von der neuen Unternehmenskultur unterscheiden, kann es zu Leistungsabfällen und zwischenmenschlichen Konflikten führen. 3 Schritte, wie man die Erwartungshaltung klärt Nachdem Sie die Erwartungen an Ihre Mitarbeiter geklärt haben, sollten Sie sich eine Checkliste machen, um zu kontrollieren, ob Sie und Ihre Team in diesem Sinne handeln. John Baldoni hat dafür eine Checkliste für Manager ausgearbeitet: Weiß Ihr Team, was von ihm erwartet wird? Es geht los!. Lassen Sie Ihr Team in eigenen Worten formulieren, was Sie ihm gesagt haben. Führen Sie Gespräche mit den Teammitgliedern, um herauszufinden, ob diese Ihre Anweisungen richtig verstanden haben. Vielleicht sind ihre Mitarbeiter zwar hoch spezialisiert, wissen aber nicht, wie sie ihr Wissen zum Wohle des Unternehmens einsetzen können.
Er sieht sich dein Spiel an und denkt sich, an den Übergängen und Würfen könnten ihr arbeiten. Er weiss nicht, dass dir die verschiedenen Overs wichtig sind. Klar kann es sein, dass der Seminarleiter dir sagt, dass dein Ziel in der vorgegebenen Zeit oder mit deinem aktuellen Können schwierig zu erreichen ist. Vielleicht musst du deine Ziele nochmals überdenken und zusammen mit dem Seminarleiter neu definieren. Es macht keinen Sinn, einen Vault aufzubauen, wenn du gerade erst mit Hundefrisbee angefangen hast und die Würfe noch nicht sitzen. Vertraue auf das Wissen des Seminarleiters. Erwartungen an ein seminar formulieren beispiele elektrodenanlage. 4. Zuhören, zusehen, austauschen, nachfragen Habe deine Ziele im Hinterkopf. Wenn du aktiv mit dem Seminarleiter arbeitest versuche auf deine Ziele zu kommen. Zu schnell schweift man ab. Sei aber nicht zu verbohrt auf dein Ziel, gib dem Seminarleiter den nötigen Spielraum. Schau was dabei raus kommt. Schweift ihr zu sehr ab, bringe dein Ziel wieder in den Vordergrund. Setze dich nach der aktiven Runde hin und überlege, was du gerade gehört, gesehen und erlebt hast.
"Die angenehme Atmosphäre, die motivierte Referentin, der Wechsel von Input und selbst etwas tun. " "Die ruhige Art von Frau Bauer. Eingehen auf einzelne Teilnehmer. Gute Balance zwischen aktiven und passiven Aufgaben. " "Gute Tools, keine wertenden Kommentare, angenehme Atmosphäre. " "Viele praktische Hilfen und Tools, kreative Problemlösungen, interessante Themen. " "Abwechslungsreiche Aktivitäten, Einbindung der Teilnehmer. " "Die Unterlagen in Form eines Ordners. Checkliste. Die angenehme und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre, ausgehend von Referentin und Referent. " "Die Kurzweiligkeit des Seminars. Ich konnte viele Dinge für mich reflektieren und mit meinen Gedanken verbinden. Erwartungsabfrage mit Karten – Seminarmethode – Krawiec Consulting. " Den Team Management Workshop haben 25 Teilnehmer mit 4. 7 von 5 Sternen bewertet. "Die Seminar-Zusammensetzung fand ich klasse. " "Absolut praxisorientiert. Mehrwert für alltägliche Arbeit. " "Die Erläuterungen zum Team Management System und die für mich resultierenden Erkenntnisse. " "Sehr nützlich im Umgang/Verständnis zu anderen Mitarbeitern. "
Das sagen Teilnehmer über unsere Seminare Nach jedem Seminar bitten wir um ein schriftliches Feedback. Alle Seminarbewertungen stammen von Teilnehmern unserer öffentlichen Seminare. Bewertungen Das Seminar First-time Leadership haben 165 Teilnehmer mit 4. 7 von 5 Sternen bewertet. Gesamtwertung 4, 7 von 5 – Inhalte – Praxisbezug 4, 6 von 5 – Trainer-Kompetenz 4, 8 von 5 – Vortragsstil Gesamtbewertung Inhalte Praxisbezug Trainer-Kompetenz Vortragsstil Was hat ihnen besonders gefallen? "Sehr interessante Themen, sehr lebendig, viel Inhalt. Alles in allem fühlte ich mich sehr wohl und nehme viel mit. " "Die gute Atmosphäre/Spaß. Die Referenten sind auf alle Beispiele sehr gut eingegangen und haben tolle Beispiele gegeben, um es in die Praxis umzusetzen. " "Die Trainer waren höchst flexibel und sind feinfühlig auf die persönlichen Anliegen eingegangen. Erwartungen an ein seminar formulieren beispiele video. " "Der Praxisbezug und das Eingehen auf die Fragen der Teilnehmer. " "Sehr angenehme Atmosphäre. Komplexe Themen sehr verständlich rübergebracht. "
Nimm dir Zeit dich mit den anderen Teilnehmern auszutauschen. Jeder trägt Wissen in sich. Nutze dieses Wissen. Frage die Leute, wie sie das Problem gelöst haben oder wo die Schwierigkeit lag. Lass dir Würfe und Tricks zeigen. Frag die Leute, ob sie bei deiner Sequenz zuschauen und dir anschliessend Rückmeldung geben. Du wirst sehen, da kommt noch viel mehr zusammen. Höre aktiv zu, ohne dich zu erklären. Nimm es auf – ohne zu hinterfragen. Wir wollen uns entschuldigen und aus der Situation rausreden. Der Over klappt nicht, weil die Halle zu klein ist oder weil dein Hund das nicht kann. Erwartungen an das Seminar | MindMeister Mindmap. Hör auf damit. Du musst dich nicht erklären. Du bist hier, weil etwas noch nicht funktioniert und du es lernen willst. Lass dich darauf ein. Frage nach, wenn dir etwas nicht klar ist. 5. Sind meine Erwartungen erfüllt – was nehme ich mit? Das Seminar ist am Ende angekommen. Da du ein messbares Ziel hast, überprüfe ob du dein Ziel erreicht hast. Unklarheiten beantwortet dir der Seminarleiter. Zwei Tage nach dem Seminar setzt du dich mit deinen Notizen und Filmen hin.