Nur dann kann eine Strategie langfristig erfolgreich in einem Unternehmen implementiert werden. Das Strategiecontrolling schließlich hilft dabei, die ursprünglich geplanten Ziele hinsichtlich ihrer Umsetzung zu überprüfen und mögliche Abweichungen und darauf aufbauend eine neue, vielleicht angepasste Strategie zu entwickeln.
Bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien verliert man sich gerne in einer Vielfalt von Methoden. Die Abgrenzung von Vision Statements, Mission Statements und Leitbildern ist dabei auch in der Theorie nicht eindeutig definiert und hilft in der Praxis nur selten weiter. Strategie soll aber in erster Linie der Orientierung dienen und Klarheit schaffen. Is it strategieprozess or regular. Hier findest du ein paar Vorschläge, der aus meiner Sicht wesentlichen Fragen, auf die durch einen Strategieprozess beantwortet werden sollten. Welche Tools und Methoden im jeweiligen Fall dann zu diesen Antworten führen, kommt auf das jeweilige Unternehmen und die jeweilige Situation an und werden in Zukunft Gegenstand dieses Blogs sein. Normative Fragen Zuerst ist es wichtig zu verstehen, dass man zwischen drei Managementebenen unterscheiden kann: Normatives Management Strategisches Management Operatives Management Die normative Ebene beschäftigt sich mit grundlegenden Fragen, deren Antworten meist auch sehr stabil über Jahre hinweg Gültigkeit haben und sich nicht laufend ändern.
Andere Leser freuen sich über Deine Tipps und Hinweise? Is it strategieprozess or external. Bild: Strategie und Konzepte via Shutterstock Bild: SWOT-Analyse via Shutterstock Christoph betreibt Ausserdem ist er B2B-Marketer und Stratege mit einer Vorliebe für Wachstumsstrategien und der Entwicklung und Vermarktung von Dienstleistungen und technischen Produkten. Sein besonderes Faible gilt der Entwicklung von produktbegleitenden Dienstleistungen. Mehr über Christoph hier im Blog.