Unser Modell des sechs Haltungen und unsere Werteentwicklung liefert zu verschiedensten Themen wertvolle Impulse. Welchen Fokus wir im Workshop in Ihrem Unternehmen setzen, besprechen wir im Vorfeld: Unsere Academy Ein breitgefächertes Angebot zu wesentlichen Themen der Unternehmensführung – von Design Thinking bis Employer Branding. Lebendig vermittelt und 100% praxistauglich. Impulse für Ihr Marketing und Ihre Unternehmenskultur liefern die offenen Seminare in unserer Academy in den Sarotti-Höfen in Berlin Kreuzberg. Gemeinsames führungsverständnis entwickeln englisch. Unsere Teilnehmenden schätzen den inspirierenden Austausch mit Mitarbeitenden aus anderen Unternehmen und die kreative Atmosphäre in unserem Büro-Loft. Alle Termine finden Sie hier >> Positionierung und Strategieentwicklung Design Die wesentliche Aufgabe von Design ist, die Haltung und Werte Ihres Unternehmens visuell, inhaltlich und haptisch überzeugend zu vermitteln. Auch ohne ein einziges Wort sagt die Gestaltung Ihrer Marke viel über Ihr Unternehmen und Ihre Haltung zu Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden und Gesellschaft.
Wie kommt es, dass wir andere Menschen dazu "bewegen" möchten, etwas oder jemandem zu "folgen"? Konrad Paul Liessmann: Aus philosophischer Perspektive haben alle Konzepte bzw. Ideen von Führung mit einem spezifischen Menschenbild zu tun. Denn im Grunde genommen geht jedes Führungskonzept davon aus, dass wir es in der Regel mit Menschen zu tun haben, die nicht wissen, was sie zu tun haben. Videos zu HALTUNG ENTSCHEIDET. Sonst würde man sie erst gar nicht führen müssen. Hier könnte man sich nun aber fragen: Woher wissen wir so genau, dass wir es mit Menschen zu tun haben, die NICHT WISSEN, was sie zu tun haben? Und woher wissen wir, wo jene Menschen zu finden sind, die nicht nur WISSEN, was sie SELBST, sondern auch den Anspruch erheben zu wissen, was ANDERE zu tun haben? Das heißt also: Jede Frage der Führung - unabhängig davon, welche Definition von Leadership herangezogen wird - hat nichts mit diesem allgemeinen Bild von Führung zu tun, wonach man Menschen "einfach nur" in eine bestimmte Richtung bewegen will. Denn warum sollen wir andere Menschen überhaupt bewegen?
Mehr dazu persönlich: Change-Prozesse Ob Nachfolge, Fusion oder Verkauf: Erfolgreicher Change und gelingende Organisationsentwicklung brauchen ein gemeinsames Werteverständnis und die Entwicklung von ICH und WIR. Das ICH, also Mitarbeiter und Führungskräfte muss sich ebenso entwickeln dürfen wie das WIR, also das Team und das Management. Deshalb schenken wir allen drei Ebenen unsere Aufmerksamkeit: 1. Selbstentwicklung – ICH als Mitarbeiter und Führungskraft 2. Teamentwicklung – WIR als Team 3. Werteentwicklung – ORGANISATION Gern unterstützen wir Ihr Change-Projekt! Lassen Sie uns besprechen, wie: Agile Transformation Agilität, proaktives Handeln auf allen Ebenen lässt sich weder zuschalten noch verordnen. Aktuelles – u-move. Es geht dabei um einen Kulturwandel, in dem es darum geht, Führung und Haltung weiterzuentwickeln. Eine wichtige Komponente dabei: die Selbstbestimmung der Mitarbeiter zuzulassen und gezielt zu fördern. Agilität wird erst möglich, wenn Führungskräfte mit Werten und Sinn führen. Nur so können Mitarbeiter sich selbst im Sinne des Unternehmens führen.
Der Zusammenarbeit von Leitung und stellvertretender Leitung einer Kindertagesstätte wird zunehmend mehr Bedeutung beigemessen. Administrative Aufgaben werden vielfältiger, ein gutes Personalmanagement ist unabdingbar für die Qualität der pädagogischen Arbeit und organisatorische Grundsätze sollten nicht nur von der Leitung gekannt und vertreten werden, sondern auch von deren Stellvertretung. Gemeinsames führungsverständnis entwickeln sich stabil. Erfahren Sie in der folgenden Zusammenfassung, wie Ihnen der Aufbau einer transparenten, wertschätzenden Kooperation gelingen kann. Schritt 1: Schaffen Sie Klarheit in Bezug auf das eigene Rollenverständnis Nehmen Sie sich Zeit, um sich Ihrer eigenen Rolle bewusst zu werden. Beide Seiten sollten die Möglichkeit haben, miteinander über Befindlichkeiten, Stärken und Schwächen in der eigenen Position zu sprechen. Dabei kann es helfen, im Rahmen eines funktionierenden Qualitätsmanagementsystems ein Anforderungs- und Aufgabenprofil zu erstellen, um Rollenkonflikte zu vermeiden. Schritt 2: Organisation der Rollen- und Aufgabenverteilung Grundsätzlich sollten die Aufgabenbereiche einer stellvertretenden Leitung klar benannt sein.
Zur aktiven Gestaltung von den heute benötigten tiefgreifenden und nachhaltigen Veränderungen in Gesellschaften und Organisationen hat Otto Scharmer in seinen Forschungen drei Ebenen identifiziert: Ein waches Zuhören, durch das wir alte Gewohnheiten hinterfragen können; Ein offenes Herz, welches uns unterstützt durch Empathie die Perspektiven anderer einzunehmen; Einen intrinsisch motivierten Willen, der es uns ermöglicht, wirklich ins Handeln zu kommen und Neues entstehen zu lassen. Die Entwicklung dieser Ebenen erfordert neue Erfahrungs- und Reflexionsräume, in denen sich Menschenmiteinander verbinden, Vertrauen untereinander entwickeln und so voneinander lernen und miteinanderwachsen können. Dies ermöglicht es uns, die passenden Lösungen, die bereits in einem System stecken, spür- und sichtbar zu machen. Gemeinsames führungsverständnis entwickeln synonym. Wie In fünf Modulen à 2, 5 Tagen (Donnerstag, 14 Uhr bis Samstag, 15 Uhr) begeben wir uns gemeinsam auf die Reise durch das U. Modul 1 | 08. -10. September 2022 Auslöser für Veränderungsvorhaben verstehen Zu Beginn geht es darum, sich mit der Theorie U und ihren Möglichkeiten zu verbinden: Warum ist Beweglichkeit und Veränderungsfähigkeit – vor allem die persönliche – essenziell für die Entwicklung zukunftsfähiger Lösungen?
Die kritisch-normative Reflexion der menschenwürdigen und fairen Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist essentiell. Zu beleuchten sind Aspekte wie Macht und Legitimation in einer freiheitlich-demokratischen Gesellschaft mündiger Bürger. Führungsethik im Kontext der Systemgestaltung und -steuerung fokussiert die Gestaltung unternehmensinterner und externer Beziehungen sowie der Geschäftsethik, in der es um Produkt-Markt-Konzepte geht. Nicht zuletzt stellen sich Fragen nach der legitimen und sinnvollen gesellschaftlichen Rolle der Organisation und der institutionellen Gestaltung des Systems. Der Führende selbst prägt mit seiner Person und Persönlichkeit maßgeblich den Kontext und wirkt als Gestalter in seinem Verantwortungsbereich. Entwicklung hamburg - Ihr Partner für Business-Coaching in Hamburg. Wir meinen damit nicht, dass die Führungskraft die wichtigste Person ist; alleine die Qualität und Quantität der Leistungserbringung zählen. Aber ihr Handeln macht Leistungserbringung durch die Menschen effektiv oder ineffektiv. Die Wirksamkeit der Führung hängt maßgeblich von der Persönlichkeit und Authentizität der Führungskraft ab.